Pendahuluan
Pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang efektif merupakan faktor utama dalam meningkatkan produktivitas serta daya saing organisasi. Kepala Bagian Pelatihan & Pengembangan SDM bertanggung jawab dalam menyusun strategi, mengelola program pelatihan, serta melakukan evaluasi terhadap peningkatan kompetensi karyawan.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan strategi perencanaan, implementasi, dan evaluasi program pelatihan guna memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan pengembangan kompetensi yang optimal. Selain itu, peserta akan dipersiapkan untuk mengikuti sertifikasi Kepala Bagian Pelatihan & Pengembangan SDM Profesional BNSP secara online.
Unit Pelatihan Kompetensi
- Perencanaan Strategis Pelatihan & Pengembangan SDM – Penyusunan kebijakan pelatihan berbasis kompetensi.
- Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (TNA – Training Needs Analysis) – Menentukan kebutuhan pelatihan berdasarkan gap kompetensi.
- Metode & Desain Program Pelatihan – Merancang program pelatihan berbasis blended learning dan e-learning.
- Implementasi & Manajemen Program Pelatihan – Pengelolaan pelatihan berbasis Learning Management System (LMS).
- Evaluasi Pelatihan & Pengukuran ROI (Return on Investment) – Mengukur efektivitas program pelatihan terhadap peningkatan kinerja karyawan.
- Teknologi & Digitalisasi dalam Pengembangan SDM – Pemanfaatan AI, HR Analytics, dan LMS dalam pelatihan.
Silabus Pelatihan (2 Hari)
| Hari | Materi | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Perencanaan Strategis Pelatihan & Pengembangan SDM | Penyusunan kebijakan dan strategi pelatihan berbasis kompetensi |
| Training Needs Analysis (TNA) | Identifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan kompetensi karyawan | |
| Metode & Desain Program Pelatihan | Pengembangan modul pelatihan dan pemilihan metode yang efektif | |
| Hari 2 | Implementasi & Manajemen Program Pelatihan | Pengelolaan program pelatihan secara efektif |
| Evaluasi Pelatihan & ROI | Teknik pengukuran efektivitas dan dampak pelatihan terhadap produktivitas | |
| Studi Kasus & Sertifikasi BNSP | Simulasi manajemen pelatihan dan persiapan sertifikasi BNSP |
Contoh Kasus dan Penyelesaiannya
Kasus: Perusahaan mengalami penurunan produktivitas akibat kurangnya keterampilan karyawan dalam menggunakan sistem digital baru yang diterapkan di organisasi.
Penyelesaian:
- Melakukan Training Needs Analysis (TNA) – Mengidentifikasi gap keterampilan terkait sistem digital yang baru diterapkan.
- Menyusun Program Pelatihan Digital – Mengembangkan modul pelatihan berbasis e-learning dan workshop.
- Implementasi Pelatihan Secara Blended Learning – Menggabungkan metode pelatihan online dan praktik langsung.
- Evaluasi Hasil Pelatihan – Menggunakan metode Kirkpatrick Model untuk menilai efektivitas pelatihan.
- Pengukuran ROI Pelatihan – Menghitung dampak pelatihan terhadap produktivitas dan efisiensi kerja.
Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat meningkatkan kompetensi karyawan dan memastikan keberhasilan adopsi teknologi baru.
Kesimpulan
Pelatihan Kepala Bagian Pelatihan & Pengembangan SDM Profesional BNSP Online memberikan pemahaman menyeluruh tentang strategi perencanaan, implementasi, dan evaluasi program pelatihan untuk pengembangan SDM. Dengan pendekatan berbasis praktik, peserta akan memperoleh keterampilan yang dapat diterapkan langsung dalam pengelolaan pelatihan SDM. Kami memiliki pelatihan dan sertifikasi BNSP Online, termasuk Sertifikasi BNSP Kepala Bagian Pelatihan Online, Sertifikasi BNSP Training Needs Analysis Online, dan Sertifikasi BNSP ROI Pelatihan Online.