Pendahuluan
Kepemimpinan dalam pengelolaan pelatihan dan pengembangan SDM merupakan faktor kunci dalam meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan. Seorang pemimpin yang efektif dalam pelatihan tidak hanya bertanggung jawab dalam merancang dan mengelola program pengembangan SDM, tetapi juga dalam menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan dan inovasi talenta di perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan strategi kepemimpinan dalam pengelolaan pelatihan, teknik coaching, mentoring, serta perencanaan pengembangan talenta. Selain itu, peserta akan dipersiapkan untuk mengikuti sertifikasi Leadership dalam Pengelolaan Pelatihan & Pengembangan SDM BNSP secara online.
Unit Pelatihan Kompetensi
- Kepemimpinan dalam Manajemen Pelatihan SDM – Mengelola dan mengembangkan strategi pelatihan berbasis kepemimpinan.
- Perancangan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi – Menyusun model pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Teknik Coaching dan Mentoring – Meningkatkan kinerja karyawan melalui pendekatan coaching yang efektif.
- Talent Development & Succession Planning – Perencanaan regenerasi kepemimpinan dan pengembangan talenta.
- Digital Learning & Learning Management System (LMS) – Memanfaatkan teknologi dalam manajemen pelatihan.
- Evaluasi Efektivitas Pelatihan & ROI – Mengukur dampak program pelatihan terhadap kinerja organisasi.
Silabus Pelatihan (2 Hari)
| Hari | Materi | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Kepemimpinan dalam Pengelolaan Pelatihan SDM | Strategi kepemimpinan dalam manajemen pelatihan dan pengembangan karyawan |
| Perancangan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi | Teknik menyusun model pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi | |
| Teknik Coaching dan Mentoring | Implementasi coaching dan mentoring untuk pengembangan SDM | |
| Hari 2 | Talent Development & Succession Planning | Strategi regenerasi kepemimpinan dan pengembangan talenta dalam perusahaan |
| Digital Learning & LMS dalam Pelatihan | Pemanfaatan teknologi untuk mendukung pembelajaran dan pelatihan karyawan | |
| Studi Kasus & Sertifikasi BNSP | Simulasi pengelolaan pelatihan dan persiapan sertifikasi BNSP |
Contoh Kasus dan Penyelesaiannya
Kasus: Perusahaan mengalami rendahnya efektivitas program pelatihan karena metode yang digunakan tidak sesuai dengan gaya belajar karyawan dan kurangnya keterlibatan dari pimpinan dalam pengembangan karyawan.
Penyelesaian:
- Melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan – Mengidentifikasi gap kompetensi melalui Training Needs Analysis (TNA).
- Mengembangkan Program Pelatihan yang Beragam – Menggunakan kombinasi blended learning, coaching, dan mentoring.
- Meningkatkan Peran Kepemimpinan dalam Pelatihan – Melibatkan manajer dalam pengembangan karyawan melalui coaching.
- Pemanfaatan Digital Learning & LMS – Menggunakan platform digital untuk meningkatkan akses dan efektivitas pelatihan.
- Evaluasi Program Pelatihan – Mengukur dampak pelatihan terhadap peningkatan kinerja dengan metode Kirkpatrick Model.
Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat memastikan bahwa program pelatihan lebih efektif dan relevan dengan kebutuhan organisasi.
Kesimpulan
Pelatihan Leadership dalam Pengelolaan Pelatihan & Pengembangan SDM BNSP Online memberikan pemahaman menyeluruh tentang kepemimpinan dalam manajemen pelatihan, teknik coaching & mentoring, serta strategi pengembangan talenta. Dengan pendekatan berbasis praktik, peserta akan memperoleh keterampilan yang dapat diterapkan langsung dalam pengelolaan pelatihan SDM. Kami memiliki pelatihan dan sertifikasi BNSP Online, termasuk Sertifikasi BNSP Leadership Pelatihan SDM Online, Sertifikasi BNSP Coaching & Mentoring Online, dan Sertifikasi BNSP Digital Learning Online.