Pelatihan ini dapat diikuti secara offline dengan biaya terjangkau. Cocok bagi profesional maupun pemula yang ingin meningkatkan kompetensi manajemen proyek ICT dan memperoleh sertifikasi resmi BNSP. Harga hanya Rp6.700.000 sudah termasuk akomodasi dan konsumsi selama kegiatan.
Pendahuluan
Dalam dunia teknologi informasi dan komunikasi (ICT), pengelolaan proyek menjadi elemen vital yang menentukan keberhasilan implementasi sistem. ICT Project Manager dituntut memiliki keterampilan dalam merancang, mengelola, dan menyelesaikan proyek dengan efisien serta sesuai standar. Oleh karena itu, pelatihan dan sertifikasi BNSP ICT Project Manager menjadi langkah strategis untuk mengakui keahlian dan meningkatkan daya saing profesional.
Unit Kompetensi
| No | Kode Unit | Judul Unit Kompetensi |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.01 | Mengelola Proyek Secara Terintegrasi |
| 2 | M.702090.002.01 | Mengelola Ruang Lingkup Proyek |
| 3 | M.702090.003.01 | Mengelola Jadwal Waktu Proyek |
| 4 | M.702090.004.01 | Mengelola Biaya Proyek |
| 5 | M.702090.005.01 | Mengelola Kualitas Proyek |
| 6 | M.702090.006.01 | Mengelola Sumber Daya Manusia Proyek |
| 7 | M.702090.007.01 | Mengelola Komunikasi Proyek |
| 8 | M.702090.008.01 | Mengelola Risiko Proyek |
| 9 | M.702090.009.01 | Mengelola Pengadaan-pengadaan Proyek |
| 10 | M.702090.010.01 | Mengelola Pemangku Kepentingan Proyek |
Studi Kasus (Non-Coding)
Studi Kasus: Pengelolaan Proyek Transformasi Digital di Perusahaan Logistik
Seorang ICT Project Manager ditugaskan memimpin proyek implementasi sistem ERP di perusahaan logistik nasional. Dalam prosesnya, ia harus menyusun ruang lingkup proyek, mengelola waktu dan biaya, memastikan kualitas sistem sesuai standar, serta melakukan koordinasi intensif dengan vendor dan stakeholder internal. Tantangan muncul ketika ada perubahan kebutuhan di tengah proyek. Project Manager perlu mengelola perubahan tersebut, mengidentifikasi risiko baru, dan mengomunikasikan penyesuaian jadwal kepada tim dan pemangku kepentingan.
Silabus Pelatihan & Sertifikasi
| Hari | Waktu | Materi |
|---|---|---|
| 1 | 09.00 – 10.30 | Pengenalan Manajemen Proyek ICT & Kerangka PMI |
| 10.30 – 12.00 | Unit 1–2: Integrasi & Ruang Lingkup Proyek | |
| 13.00 – 14.30 | Unit 3–4: Jadwal & Biaya Proyek | |
| 14.30 – 16.00 | Simulasi Penjadwalan & Cost Estimation | |
| 2 | 09.00 – 10.30 | Unit 5–6: Kualitas & SDM Proyek |
| 10.30 – 12.00 | Unit 7–8: Komunikasi & Risiko Proyek | |
| 13.00 – 14.30 | Unit 9–10: Pengadaan & Stakeholder Management | |
| 14.30 – 16.00 | Studi Kasus dan Simulasi Uji Kompetensi | |
| 3 | 09.00 – 16.00 | Uji Sertifikasi BNSP |
Kesimpulan
Pelatihan dan Sertifikasi ICT Project Manager ini dirancang untuk membekali peserta dengan keahlian praktis dan standar manajemen proyek berbasis kompetensi nasional. Sertifikasi resmi dari BNSP menjadi bukti pengakuan kompetensi Anda di tingkat nasional dan internasional.
Kami dari Mobile Faculty menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi ini secara offline dengan biaya hanya Rp6.700.000, sudah termasuk akomodasi dan konsumsi selama kegiatan, minimal 10–15 peserta.
Info lengkap dan pendaftaran dapat diakses melalui:
👉 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/