Program ini tersedia secara online maupun offline dengan biaya Rp8.100.000 (termasuk hotel/penginapan dan konsumsi selama kegiatan). Pelatihan ini sangat cocok untuk profesional, dosen, mahasiswa, maupun praktisi yang ingin memperoleh sertifikasi resmi BNSP di bidang manajemen proyek teknologi informasi. Minimal peserta 8 orang.
👉 Info & pendaftaran: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/
Pendahuluan
Dalam era digital, keberhasilan proyek teknologi informasi sangat bergantung pada kompetensi pengelolanya. Posisi ICT Project Manager tidak hanya bertugas menjalankan proyek, tetapi juga memastikan keberhasilan dari segi waktu, biaya, dan kualitas. Sertifikasi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) memberikan pengakuan resmi terhadap keahlian profesional Anda dalam mengelola proyek TI secara komprehensif.
Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat pemahaman terhadap 10 area utama manajemen proyek berdasarkan standar nasional. Peserta tidak hanya belajar teori, tetapi juga menyusun dokumen proyek riil yang akan dinilai oleh asesor BNSP.
Unit Kompetensi ICT Project Manager (Skema BNSP)
| No | Kode Unit | Unit Kompetensi |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.0 | Mengelola proyek secara terintegrasi (Project Integration Management) |
| 2 | M.702090.002.0 | Mengelola ruang lingkup proyek (Project Scope Management) |
| 3 | M.702090.003.0 | Mengelola jadwal waktu proyek (Project Time Management) |
| 4 | M.702090.004.0 | Mengelola biaya proyek (Project Cost Management) |
| 5 | M.702090.005.0 | Mengelola kualitas proyek (Project Quality Management) |
| 6 | M.702090.006.0 | Mengelola sumberdaya manusia proyek (Project Human Resource Management) |
| 7 | M.702090.007.0 | Mengelola komunikasi proyek (Project Communication Management) |
| 8 | M.702090.008.0 | Mengelola risiko proyek (Project Risk Management) |
| 9 | M.702090.009.0 | Mengelola pengadaan proyek (Project Procurement Management) |
| 10 | M.702090.010.0 | Mengelola stakeholder proyek (Project Stakeholder Management) |
Studi Kasus – Implementasi Sistem ERP untuk Perusahaan Retail
Deskripsi Kasus:
Sebuah perusahaan ritel nasional ingin mengimplementasikan sistem ERP untuk mengintegrasikan proses penjualan, keuangan, dan inventaris. Proyek direncanakan selesai dalam 6 bulan dengan anggaran Rp750 juta.
Tugas Peserta:
-
Menyusun dokumen Project Charter, Rencana Proyek, dan Work Breakdown Structure (WBS)
-
Menggunakan tools seperti Gantt Chart untuk menyusun jadwal
-
Menyusun estimasi anggaran dan baseline biaya
-
Menganalisis stakeholder dan membuat rencana komunikasi
-
Menyusun strategi pengadaan dan mitigasi risiko
Studi kasus ini digunakan dalam pelatihan sebagai simulasi praktik penyusunan dokumen proyek dan evaluasi pada uji kompetensi.
Silabus Pelatihan dan Uji Kompetensi (3 Hari)
| Hari | Waktu | Kegiatan | Materi |
|---|---|---|---|
| Hari 1 | 09.00 – 10.30 | Sesi 1 | Pengantar ICT Project Management & Project Integration |
| 10.30 – 12.00 | Sesi 2 | Scope & Time Management | |
| 13.00 – 14.30 | Sesi 3 | Cost & Quality Management | |
| 14.30 – 16.00 | Sesi 4 | Human Resource Management | |
| Hari 2 | 09.00 – 10.30 | Sesi 5 | Communication & Risk Management |
| 10.30 – 12.00 | Sesi 6 | Procurement & Stakeholder Management | |
| 13.00 – 14.30 | Sesi 7 | Simulasi Proyek & Latihan Studi Kasus | |
| 14.30 – 16.00 | Sesi 8 | Pembekalan Uji Kompetensi | |
| Hari 3 | 09.00 – 12.00 | Uji Kompetensi | Tes Tertulis + Penyusunan Dokumen Proyek |
| 13.00 – 15.00 | Wawancara | Presentasi Proyek + Tanya Jawab Asesor |
Kesimpulan
Program pelatihan dan sertifikasi BNSP ICT Project Manager ini dirancang untuk memperkuat kapasitas peserta dalam mengelola proyek teknologi informasi. Tersedia secara offline dan online, program ini sangat cocok untuk individu dan tim dari instansi pemerintah, kampus, perusahaan TI, dan startup.
Biaya: Rp8.100.000, sudah termasuk:
-
Penginapan hotel
-
Makan selama kegiatan
-
Materi dan pendampingan
-
Uji kompetensi BNSP
Minimal peserta: 8 orang
👉 Pendaftaran dan info lengkap di:
https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/