Program pelatihan ini dapat diikuti secara offline maupun online dengan biaya Rp8.100.000 yang sudah termasuk penginapan dan makan selama kegiatan. Program ini dirancang untuk profesional yang ingin menguasai manajemen proyek TIK sesuai standar BNSP, dengan minimal 8 peserta per angkatan.
👉 Informasi lengkap dan pendaftaran: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/
Pendahuluan
Di era digital saat ini, keberhasilan proyek teknologi informasi sangat ditentukan oleh kemampuan manajemen proyek yang terstruktur, efisien, dan sesuai standar kompetensi nasional. Sertifikasi ICT Project Manager BNSP memberikan pengakuan resmi terhadap keahlian dalam mengelola seluruh aspek proyek, mulai dari integrasi, ruang lingkup, jadwal, hingga manajemen risiko.
Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, mengawasi, dan menyelesaikan proyek TIK secara profesional. Peserta juga akan dibekali dengan studi kasus aktual agar mampu menghadapi tantangan nyata di dunia kerja.
Unit Kompetensi ICT Project Manager BNSP
| No | Kode Unit | Judul Unit |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.0 | Mengelola proyek secara terintegrasi (Project Integration Management) |
| 2 | M.702090.002.0 | Mengelola ruang lingkup proyek (Project Scope Management) |
| 3 | M.702090.003.0 | Mengelola jadwal waktu proyek (Project Time Management) |
| 4 | M.702090.004.0 | Mengelola biaya proyek (Project Cost Management) |
| 5 | M.702090.005.0 | Mengelola kualitas proyek (Project Quality Management) |
| 6 | M.702090.006.0 | Mengelola sumberdaya manusia proyek (Project Human Resource Management) |
| 7 | M.702090.007.0 | Mengelola komunikasi proyek (Project Communication Management) |
| 8 | M.702090.008.0 | Mengelola risiko proyek (Project Risk Management) |
| 9 | M.702090.009.0 | Mengelola pengadaan proyek (Project Procurement Management) |
| 10 | M.702090.010.0 | Mengelola stakeholder proyek (Project Stakeholder Management) |
Contoh Studi Kasus
Judul Kasus: Implementasi Sistem ERP di Perusahaan Manufaktur
Deskripsi:
Sebuah perusahaan manufaktur besar ingin mengimplementasikan sistem ERP untuk integrasi proses produksi, logistik, keuangan, dan SDM. Tantangan utama proyek adalah mengelola perubahan budaya kerja dan integrasi sistem lama ke ERP.
Tugas Peserta:
-
Membuat Work Breakdown Structure (WBS) dan timeline.
-
Menyusun rencana komunikasi dengan stakeholder.
-
Menentukan anggaran proyek dan alokasi sumber daya.
-
Mengidentifikasi risiko besar dan membuat strategi mitigasi.
Silabus Pelatihan dan Uji Kompetensi
| Hari | Waktu | Kegiatan | Materi |
|---|---|---|---|
| Hari 1 | 09.00 – 10.30 | Sesi 1 | Pengantar Manajemen Proyek TIK & Integration Management |
| 10.30 – 12.00 | Sesi 2 | Scope & Time Management | |
| 13.00 – 14.30 | Sesi 3 | Cost & Quality Management | |
| 14.30 – 16.00 | Sesi 4 | Human Resource Management | |
| Hari 2 | 09.00 – 10.30 | Sesi 5 | Communication & Risk Management |
| 10.30 – 12.00 | Sesi 6 | Procurement & Stakeholder Management | |
| 13.00 – 14.30 | Sesi 7 | Studi Kasus Implementasi Proyek | |
| 14.30 – 16.00 | Sesi 8 | Simulasi Uji Kompetensi | |
| Hari 3 | 09.00 – 12.00 | Uji Kompetensi | Uji Tertulis & Praktik (Studi Kasus) |
| 13.00 – 15.00 | Wawancara | Tanya Jawab & Evaluasi |
Kesimpulan
Program Pelatihan Profesional ICT Project Manager Standar BNSP adalah solusi bagi profesional TIK yang ingin meningkatkan keahlian dalam mengelola proyek secara efektif dan sesuai standar nasional. Dengan biaya Rp8.100.000 (sudah termasuk hotel dan makan), pelatihan ini menawarkan fasilitas lengkap, materi berbobot, dan sertifikasi resmi dari BNSP.
Segera daftarkan diri Anda di:
https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/