Pendahuluan
Dalam dunia industri yang semakin terdigitalisasi, pengelolaan proyek teknologi menjadi faktor utama dalam menentukan keberhasilan transformasi digital di sebuah perusahaan. Deputy Manager ICT Project Management berperan penting dalam memastikan proyek berjalan sesuai rencana, mengelola tim secara efektif, serta meminimalisir risiko kegagalan.
Namun, tanpa keterampilan dan pemahaman metodologi yang tepat, proyek ICT dapat mengalami hambatan, seperti keterlambatan penyelesaian, anggaran yang membengkak, atau hasil yang tidak sesuai dengan ekspektasi stakeholder.
Untuk membantu para profesional meningkatkan keterampilan mereka dalam mengelola proyek berbasis teknologi, Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Online untuk Deputy Manager ICT Project Management hadir sebagai solusi. Program ini berfokus pada metodologi Agile, Scrum, serta penggunaan alat bantu seperti Microsoft Project dan Jira agar peserta mampu mengelola proyek secara efisien dan efektif.
Pelatihan ini sangat cocok bagi Deputy Manager, Project Manager, IT Manager, dan profesional lainnya yang ingin mengembangkan kompetensi mereka di bidang ICT Project Management dan memperoleh sertifikasi resmi BNSP.
Unit Kompetensi
Berikut adalah unit kompetensi utama yang diajarkan dalam pelatihan ini:
-
Dasar-Dasar Manajemen Proyek ICT
- Pengertian dan ruang lingkup ICT Project Management
- Peran dan tanggung jawab seorang Deputy Manager ICT Project Management
- Framework manajemen proyek (Agile, Waterfall, Scrum)
-
Perencanaan dan Pengorganisasian Proyek
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
- Estimasi anggaran dan timeline proyek
- Identifikasi dan mitigasi risiko proyek
-
Pelaksanaan dan Pengendalian Proyek
- Implementasi metodologi Agile dan Scrum
- Pemantauan progres proyek menggunakan Microsoft Project dan Jira
- Manajemen tim dan komunikasi dalam proyek
-
Evaluasi dan Penyelesaian Proyek
- Pengukuran keberhasilan proyek berdasarkan KPI
- Dokumentasi proyek dan penyusunan laporan
- Penerapan Continuous Improvement dalam manajemen proyek ICT
Studi Kasus dan Penyelesaiannya
Studi Kasus: Implementasi Sistem ERP di Perusahaan Manufaktur
Sebuah perusahaan manufaktur ingin mengadopsi Enterprise Resource Planning (ERP) untuk mengintegrasikan berbagai sistem operasional mereka. Proyek ini dipimpin oleh seorang Deputy Manager ICT Project Management yang menghadapi beberapa tantangan sebagai berikut:
Tantangan yang dihadapi:
- Kendala integrasi sistem lama dengan sistem baru, yang berisiko menyebabkan kehilangan data.
- Kurangnya pemahaman karyawan terhadap sistem ERP baru, sehingga membutuhkan pelatihan khusus.
- Deadline yang ketat, yaitu dalam 4 bulan.
Strategi Penyelesaian:
- Menerapkan metodologi Agile agar sistem dapat diimplementasikan secara bertahap dengan evaluasi berkala.
- Menggunakan Microsoft Project dan Jira untuk menyusun timeline dan mengontrol progres implementasi.
- Mengadakan pelatihan intensif bagi karyawan agar lebih siap dalam menggunakan sistem baru.
- Melakukan uji coba pada sebagian unit bisnis terlebih dahulu, sebelum implementasi penuh di seluruh perusahaan.
Hasil yang dicapai:
✅ Proyek berhasil diselesaikan tepat waktu dalam 4 bulan.
✅ Efisiensi operasional meningkat sebesar 35% setelah implementasi ERP.
✅ Tim proyek lebih terorganisir dan memiliki sistem monitoring yang lebih baik untuk proyek-proyek selanjutnya.
Silabus Pelatihan (2 Hari)
| Hari | Materi | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Pengantar Manajemen Proyek ICT | Konsep dasar dan ruang lingkup proyek teknologi |
| Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) | Teknik menyusun WBS yang efektif | |
| Estimasi Biaya dan Timeline Proyek | Metode menghitung anggaran proyek dan menyusun jadwal kerja | |
| Identifikasi dan Mitigasi Risiko Proyek | Strategi mengantisipasi risiko proyek | |
| Hari 2 | Implementasi Agile & Scrum | Teknik implementasi Agile & Scrum dalam proyek ICT |
| Monitoring Proyek dengan Microsoft Project & Jira | Praktik penggunaan alat bantu manajemen proyek | |
| Evaluasi dan Penyelesaian Proyek | Cara menyusun laporan proyek dan best practices | |
| Ujian Sertifikasi BNSP | Ujian teori dan praktik untuk memperoleh sertifikasi |
Kesimpulan
Pelatihan dan sertifikasi BNSP Online dalam ICT Project Management adalah langkah terbaik bagi para Deputy Manager dan profesional di bidang teknologi untuk meningkatkan keterampilan mereka dalam mengelola proyek secara efisien.
Dengan pendekatan berbasis praktik, peserta akan memahami metodologi modern seperti Agile & Scrum, serta pemanfaatan tools seperti Microsoft Project dan Jira.
Pelatihan ini tersedia dalam format online dan offline, sehingga peserta dapat mengikuti dari mana saja. Dengan sertifikasi BNSP, profesional di bidang ICT dapat meningkatkan kredibilitas mereka dan memperluas peluang karier mereka di industri teknologi.
Lihat detail dan harga pelatihan di sini:
🔗 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/