Program ini dapat diikuti secara offline dengan biaya Rp6.700.000, sudah termasuk akomodasi hotel dan konsumsi selama kegiatan, dengan minimal peserta 10–15 orang.
📌 Info lengkap dan pendaftaran: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/
Pendahuluan
Dalam dunia digital yang terus berkembang, keberhasilan implementasi proyek teknologi informasi sangat bergantung pada kemampuan manajerial seorang ICT Project Manager. Tugasnya tidak hanya mengelola waktu, biaya, dan ruang lingkup proyek, tetapi juga menjaga kualitas, risiko, komunikasi, serta keterlibatan pemangku kepentingan.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP ICT Project Manager dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi proyek-proyek berbasis teknologi informasi. Sertifikasi ini memberikan pengakuan resmi berbasis Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) dan sangat relevan untuk profesional TI, pimpinan proyek, konsultan, serta pengelola sistem di berbagai sektor.
Unit Kompetensi Skema ICT Project Manager
| No | Kode Unit | Judul Unit Kompetensi |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.01 | Mengelola Proyek Secara Terintegrasi |
| 2 | M.702090.002.01 | Mengelola Ruang Lingkup Proyek |
| 3 | M.702090.003.01 | Mengelola Jadwal Waktu Proyek |
| 4 | M.702090.004.01 | Mengelola Biaya Proyek |
| 5 | M.702090.005.01 | Mengelola Kualitas Proyek |
| 6 | M.702090.006.01 | Mengelola Sumber Daya Manusia Proyek |
| 7 | M.702090.007.01 | Mengelola Komunikasi Proyek |
| 8 | M.702090.008.01 | Mengelola Risiko Proyek |
| 9 | M.702090.009.01 | Mengelola Pengadaan-pengadaan Proyek |
| 10 | M.702090.010.01 | Mengelola Pemangku Kepentingan Proyek |
Contoh Studi Kasus
Studi Kasus: Perencanaan Proyek Pengembangan Aplikasi Mobile Pemerintah Daerah
Konteks:
Pemerintah daerah ingin membuat aplikasi layanan publik berbasis mobile untuk meningkatkan pelayanan masyarakat.
Tugas Peserta:
-
Menyusun project charter dan project scope statement
-
Membuat Work Breakdown Structure (WBS) dan penjadwalan proyek menggunakan Gantt chart
-
Menghitung estimasi biaya proyek dan menyusun anggaran
-
Mengidentifikasi risiko proyek dan membuat risk register
-
Menyusun strategi komunikasi antar tim dan pemangku kepentingan
-
Menyiapkan dokumen pengadaan dan kontrak kerja sama dengan vendor
-
Menganalisis dan mengelola perubahan selama pelaksanaan proyek
Silabus 2 Hari Pelatihan + 1 Hari Uji Kompetensi
| Hari | Waktu | Materi Kegiatan |
|---|---|---|
| Hari 1 | 08.00 – 08.30 | Registrasi dan Pembukaan |
| 08.30 – 10.00 | Pengantar Manajemen Proyek ICT & Integrasi Proyek | |
| 10.00 – 12.00 | Manajemen Ruang Lingkup dan Jadwal Proyek | |
| 13.00 – 15.00 | Manajemen Biaya dan Kualitas Proyek | |
| 15.00 – 17.00 | Simulasi WBS, Gantt Chart dan Estimasi Anggaran | |
| Hari 2 | 08.00 – 10.00 | Manajemen SDM dan Komunikasi dalam Proyek ICT |
| 10.00 – 12.00 | Manajemen Risiko dan Pengadaan Proyek | |
| 13.00 – 15.00 | Manajemen Stakeholder dan Perubahan | |
| 15.00 – 17.00 | Review Portofolio & Simulasi Uji Kompetensi | |
| Hari 3 | 08.00 – 17.00 | Uji Kompetensi BNSP (Asesmen Portofolio, Praktik, Wawancara Asesor) |
Kesimpulan
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP ICT Project Manager merupakan langkah strategis bagi Anda yang ingin meningkatkan daya saing dalam dunia kerja berbasis digital. Dengan skema berbasis SKKNI, peserta akan memperoleh pengakuan kompetensi nasional dan dibimbing langsung oleh asesor resmi dari LSP.
💼 Biaya Total: Rp6.700.000
🏨 Termasuk hotel dan konsumsi selama kegiatan
👥 Minimal 10–15 peserta per batch
🔗 Info lebih lanjut: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/