Pendahuluan
Business Process Analysis (BPA) adalah langkah penting dalam pengembangan sistem informasi yang efektif. BPA membantu organisasi dalam menganalisis, mengoptimalkan, dan mendokumentasikan proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Seorang analis proses bisnis bertanggung jawab dalam memetakan alur kerja, mengidentifikasi kebutuhan sistem informasi, serta memastikan implementasi teknologi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang analisis proses bisnis dan penerapan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Selain itu, peserta akan dipersiapkan untuk mengikuti sertifikasi Business Process Analysis dan Sistem Informasi BNSP secara online.
Unit Pelatihan Kompetensi
- Analisis Kebutuhan Bisnis – Mengidentifikasi masalah, peluang, dan kebutuhan bisnis.
- Pemodelan Proses Bisnis – Menggunakan BPMN (Business Process Model and Notation) untuk mendokumentasikan alur kerja.
- Analisis Sistem Informasi – Menentukan kebutuhan teknologi dan sistem informasi.
- Optimalisasi Proses Bisnis – Teknik perbaikan dan efisiensi dalam alur kerja organisasi.
- Dokumentasi dan Validasi Proses – Pembuatan spesifikasi sistem berdasarkan analisis bisnis.
- Implementasi Sistem Informasi – Strategi penerapan dan pengujian sistem berbasis kebutuhan bisnis.
Silabus Pelatihan (2 Hari)
| Hari | Materi | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Pengenalan Business Process Analysis (BPA) | Konsep dasar BPA dan hubungannya dengan sistem informasi |
| Analisis Kebutuhan Bisnis | Mengidentifikasi masalah dan merancang solusi berbasis teknologi | |
| Pemodelan Proses Bisnis (BPMN, Flowchart) | Teknik mendokumentasikan alur kerja dan optimasi proses | |
| Hari 2 | Analisis Sistem Informasi & Integrasi Teknologi | Menentukan kebutuhan sistem informasi berbasis proses bisnis |
| Dokumentasi dan Validasi Solusi | Penyusunan spesifikasi sistem yang sesuai dengan kebutuhan organisasi | |
| Studi Kasus & Sertifikasi BNSP | Simulasi analisis bisnis dan persiapan sertifikasi BNSP |
Contoh Kasus dan Penyelesaiannya
Kasus: Sebuah perusahaan manufaktur mengalami banyak kendala dalam alur kerja pengadaan bahan baku, menyebabkan keterlambatan produksi dan peningkatan biaya operasional.
Penyelesaian:
- Analisis Kebutuhan Bisnis – Mengidentifikasi akar masalah melalui wawancara dengan tim procurement dan produksi.
- Pemodelan Proses Bisnis dengan BPMN – Membuat diagram alur proses pengadaan untuk mengidentifikasi inefisiensi.
- Optimalisasi Proses – Mengusulkan perubahan proses dengan otomatisasi approval dan integrasi dengan sistem ERP.
- Dokumentasi Sistem Informasi – Menyusun spesifikasi teknis sistem pengadaan berbasis digital.
- Validasi dan Implementasi – Menguji dan menerapkan sistem baru untuk meningkatkan efisiensi.
Dengan solusi ini, perusahaan dapat mengurangi waktu proses pengadaan hingga 30% dan meningkatkan efisiensi operasional.
Kesimpulan
Pelatihan Business Process Analysis dan Sistem Informasi BNSP Online memberikan pemahaman menyeluruh tentang analisis proses bisnis, pemodelan alur kerja, serta penerapan sistem informasi berbasis kebutuhan bisnis. Dengan pendekatan berbasis praktik, peserta akan memperoleh keterampilan yang dapat diterapkan langsung dalam pengembangan dan optimasi proses bisnis. Kami memiliki pelatihan dan sertifikasi BNSP Online, termasuk Sertifikasi BNSP Business Process Analysis Online, Sertifikasi BNSP BPMN Online, dan Sertifikasi BNSP Sistem Informasi Online.