Pendahuluan
Dalam dunia yang serba cepat, metode tradisional dalam pengelolaan proyek teknologi informasi sering kali tidak cukup fleksibel dalam menangani perubahan yang dinamis. Oleh karena itu, pendekatan Agile dan Scrum semakin banyak diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam ICT Project Management. Agile memungkinkan pengelolaan proyek yang lebih adaptif, sementara Scrum memberikan kerangka kerja yang terstruktur untuk memastikan keberhasilan eksekusi proyek.
Sebagai seorang Deputy Manager ICT Project Management, memahami dan menerapkan Agile dan Scrum sangat penting untuk meningkatkan produktivitas tim, mengelola prioritas proyek dengan lebih baik, dan memberikan nilai lebih cepat kepada pelanggan. Sertifikasi BNSP dalam Agile dan Scrum memastikan bahwa seorang profesional memiliki keterampilan dan pemahaman yang diakui secara nasional dalam menerapkan metodologi ini secara efektif.
Unit Kompetensi
Dalam pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan unit kompetensi berikut:
-
Pengenalan Agile dan Scrum dalam Manajemen Proyek ICT
- Konsep dasar Agile dan Scrum
- Prinsip Agile dan bagaimana Scrum bekerja dalam proyek ICT
- Perbedaan Agile dan metode manajemen proyek tradisional
-
Scrum Framework dan Peran dalam Scrum
- Peran Scrum Master, Product Owner, dan Development Team
- Artefak dalam Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, dan Increment
- Event dalam Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
-
Penyusunan Backlog dan Manajemen Sprint
- Cara menyusun backlog yang efektif
- Teknik prioritasi backlog menggunakan MoSCoW dan Kano Model
- Perencanaan Sprint dan teknik estimasi (Story Points, Planning Poker)
-
Monitoring dan Evaluasi Proyek Agile
- Penggunaan Burndown Chart, Velocity Chart, dan Cumulative Flow Diagram
- Identifikasi hambatan dalam proyek dan cara mengatasinya
- Continuous improvement melalui Sprint Retrospective
Studi Kasus dan Penyelesaiannya
Studi Kasus: Implementasi Sistem CRM Berbasis Agile
Sebuah perusahaan e-commerce ingin mengembangkan Customer Relationship Management (CRM) untuk meningkatkan retensi pelanggan. Sebagai Deputy Manager ICT Project Management, Anda bertanggung jawab dalam menerapkan Agile dan Scrum untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal dan kebutuhan pelanggan.
Tantangan yang dihadapi:
- Kebutuhan pengguna yang terus berkembang menyebabkan perubahan fitur di tengah proyek.
- Kolaborasi tim yang kurang optimal antara tim pengembang dan tim bisnis.
- Estimasi waktu pengerjaan yang tidak akurat mengakibatkan keterlambatan pengiriman fitur.
Strategi Penyelesaian:
- Menggunakan pendekatan Agile untuk fleksibilitas pengembangan dengan iterasi yang lebih pendek dan feedback cepat dari pelanggan.
- Menerapkan Scrum dengan Daily Standup Meeting untuk meningkatkan kolaborasi antar tim dan menyelesaikan hambatan lebih cepat.
- Menggunakan teknik estimasi Planning Poker agar tim memiliki pemahaman yang sama mengenai kompleksitas tugas.
Hasil yang dicapai:
✅ Perubahan kebutuhan pengguna dapat segera diakomodasi tanpa mengganggu timeline proyek.
✅ Komunikasi antara tim pengembang dan tim bisnis meningkat, sehingga pengambilan keputusan lebih cepat.
✅ Estimasi waktu lebih akurat, mengurangi keterlambatan pengiriman fitur sebesar 30%.
Silabus Pelatihan (2 Hari)
| Hari | Materi | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Pengenalan Agile dan Scrum | Konsep dasar, prinsip Agile, dan framework Scrum |
| Peran dalam Scrum | Scrum Master, Product Owner, Development Team | |
| Penyusunan Product Backlog | Teknik prioritasi backlog dan estimasi pekerjaan | |
| Sprint Planning & Daily Scrum | Cara menjalankan sprint dan daily meeting yang efektif | |
| Hari 2 | Monitoring Proyek Agile | Penggunaan Burndown Chart, Velocity Chart, dan analisis kinerja tim |
| Sprint Review & Retrospective | Evaluasi hasil sprint dan continuous improvement | |
| Studi Kasus dan Simulasi Scrum | Praktik langsung dalam tim untuk menerapkan Scrum | |
| Ujian Sertifikasi BNSP | Ujian teori dan praktik untuk memperoleh sertifikasi |
Kesimpulan
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP dalam Agile dan Scrum untuk Deputy Manager ICT Project Management adalah langkah yang tepat bagi profesional yang ingin meningkatkan keterampilan dalam pengelolaan proyek yang lebih fleksibel dan adaptif.
Dengan pendekatan Agile dan Scrum, proyek dapat berjalan lebih efisien, mengurangi risiko keterlambatan, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih kolaboratif. Pelatihan ini tersedia online dan offline, sehingga peserta dapat belajar dari mana saja.
Dapatkan sertifikasi BNSP yang diakui secara nasional untuk meningkatkan kredibilitas dan daya saing Anda di industri teknologi!
Lihat detail dan harga pelatihan di sini:
🔗 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/