Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Online ICT Project Manager dengan JIRA – Strategi Agile dan Scrum

27-Sep-2025

Pembuat : Admin Mobile Faculty

Kategori : Media Pembelajaran

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Online ICT Project Manager dengan JIRA – Strategi Agile dan Scrum

Pendahuluan

Dalam era digital yang dinamis, pengelolaan proyek teknologi informasi (ICT) menuntut pendekatan yang adaptif dan kolaboratif. Metodologi Agile dan Scrum telah terbukti efektif dalam meningkatkan fleksibilitas, transparansi, dan kecepatan dalam pengembangan proyek.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam menerapkan metodologi Agile dan Scrum menggunakan JIRA—alat manajemen proyek yang populer dan banyak digunakan di perusahaan teknologi global. Diperkuat dengan skema sertifikasi resmi BNSP, pelatihan ini mempersiapkan Anda untuk menjadi ICT Project Manager yang profesional dan siap bersaing di dunia kerja.

Contoh Studi Kasus dan Penyelesaian (Praktik)

Studi Kasus: Pengembangan Aplikasi Mobile Banking

Situasi:
Sebuah tim IT startup ditugaskan untuk mengembangkan aplikasi mobile banking dalam waktu 2 bulan. Proyek mengalami keterlambatan karena kurangnya koordinasi dan tidak adanya pelacakan tugas yang jelas.

Tantangan:

  • Timeline proyek molor

  • Tugas tidak terdefinisi dengan baik

  • Kurangnya transparansi antar tim

Penyelesaian dengan Strategi Agile & Scrum menggunakan JIRA:

  1. Membuat Product Backlog di JIRA
    Semua fitur aplikasi dicatat dalam bentuk user stories dan disusun prioritasnya bersama Product Owner.

  2. Sprint Planning
    Tim mengadakan sprint planning meeting untuk menentukan target kerja 2 minggu ke depan. Tugas-tugas dibagi dalam bentuk issue di JIRA (To Do, In Progress, Done).

  3. Daily Standup Meeting
    Dilakukan setiap hari untuk update progres dan hambatan. Update dilakukan langsung di JIRA oleh masing-masing anggota tim.

  4. Sprint Review dan Retrospective
    Setelah sprint selesai, tim mengevaluasi hasil dan memberikan demo ke stakeholder. Tim juga melakukan retrospektif untuk perbaikan sprint berikutnya.

  5. Monitoring dengan Burndown Chart dan Dashboard JIRA
    Progress sprint dipantau menggunakan fitur chart dan dashboard bawaan JIRA untuk memastikan tim on track.

Silabus Pelatihan 2 Hari (Tabel)

Hari Materi Pelatihan Deskripsi
Hari 1 Pengenalan Agile & Scrum - Prinsip Agile Manifesto - Framework Scrum dan peran tim (PO, SM, Dev) - Simulasi Daily Standup
Dasar-dasar JIRA - Pengenalan interface JIRA - Membuat project & board - Workflow dasar
Membuat Backlog & Sprint - Menulis user stories - Prioritisasi backlog - Sprint planning
Praktik: Membuat Sprint Pertama di JIRA - Task breakdown - Assigning issues - Estimasi story points
Hari 2 Daily Operation dalam Sprint - Melakukan daily standup - Update status di JIRA - Kolaborasi dengan tim
Sprint Review & Retrospective - Review hasil sprint - Evaluasi dan improvement
Reporting dan Monitoring di JIRA - Menggunakan burndown chart - Membuat dashboard
Simulasi Proyek Mini - Studi kasus dan praktik end-to-end proyek Agile menggunakan JIRA
Sesi Ujian & Sertifikasi BNSP (Simulasi) - Evaluasi pemahaman peserta - Persiapan asesmen untuk BNSP

Kesimpulan

Pelatihan "ICT Project Manager dengan JIRA – Strategi Agile dan Scrum" ini diselenggarakan secara online dan mencakup materi lengkap mulai dari teori hingga praktik langsung menggunakan JIRA. Sertifikasi resmi dari BNSP akan meningkatkan daya saing Anda di dunia kerja.

💰 Biaya Pelatihan Terjangkau: Hanya Rp. 3.800.000 / peserta
👥 Minimal 8 peserta per batch
🌐 Pelaksanaan 100% Online, Fleksibel, dan Interaktif

Jangan lewatkan kesempatan untuk menjadi Project Manager bersertifikasi BNSP yang profesional dan siap kerja!