Pendahuluan
Manajemen proyek berskala besar, khususnya dalam sektor ICT (Information and Communication Technology), membutuhkan pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan didukung oleh perangkat lunak profesional. Salah satu tools yang digunakan oleh perusahaan besar di seluruh dunia untuk penjadwalan dan pengelolaan sumber daya adalah Primavera P6.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman praktis dalam mengelola proyek secara efisien menggunakan Primavera P6, mulai dari perencanaan, penjadwalan, pelacakan progres, hingga pengelolaan sumber daya proyek. Peserta juga akan dipersiapkan untuk mendapatkan sertifikasi kompetensi BNSP sebagai ICT Project Manager, yang diakui secara nasional.
Contoh Studi Kasus dan Penyelesaian (Praktik)
Studi Kasus: Implementasi Infrastruktur Jaringan Data di 5 Lokasi Kantor Cabang
Situasi:
Sebuah perusahaan sedang mengimplementasikan proyek jaringan data (fiber optic dan server) di 5 lokasi berbeda. Proyek mengalami penundaan karena tidak adanya integrasi jadwal kerja dan tumpang tindih penggunaan tenaga teknis serta peralatan.
Tantangan:
-
Tidak ada baseline jadwal proyek
-
Beban kerja teknisi tidak terukur
-
Proyek tidak on-track dan rawan overbudget
Penyelesaian dengan Primavera P6:
-
Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
Setiap aktivitas (survey, instalasi, konfigurasi, testing) dipecah ke dalam WBS yang jelas. -
Menentukan Durasi dan Dependency
Durasi tiap aktivitas ditentukan dan ditautkan dengan hubungan dependency (FS, SS, FF, dll). -
Menjadwalkan dan Mengalokasikan Sumber Daya
Primavera digunakan untuk mengatur siapa yang mengerjakan apa, berapa lama, dan ketersediaan teknisi/peralatan. -
Baseline dan Critical Path
Jadwal disimpan sebagai baseline dan dianalisis critical path-nya untuk mengetahui aktivitas paling krusial. -
Monitoring dan Re-Scheduling
Progres proyek dimasukkan berkala, lalu sistem akan menunjukkan delay dan dampaknya pada jadwal keseluruhan.
Silabus Pelatihan 2 Hari (Tabel)
| Hari | Materi Pelatihan | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Pengenalan Manajemen Proyek & Primavera P6 | – Dasar manajemen proyek ICT – Pengenalan interface Primavera – Instalasi & konfigurasi awal |
| Membuat Project & WBS di P6 | – Membuat struktur proyek – Menyusun WBS dan aktivitas proyek |
|
| Penjadwalan Proyek | – Menentukan durasi, dependency, dan milestone – Menyusun baseline jadwal proyek |
|
| Studi Kasus Mini: Setup Proyek ICT | – Praktik menyusun proyek ICT skala kecil di Primavera | |
| Hari 2 | Manajemen Sumber Daya | – Menambahkan resource tenaga kerja & peralatan – Alokasi beban kerja |
| Analisis Proyek dan Critical Path | – Melihat jalur kritis (critical path) – Mengelola float dan slack |
|
| Monitoring dan Update Proyek | – Input progres proyek – Re-scheduling bila ada delay |
|
| Simulasi Proyek ICT Skala Besar | – Praktik mengelola proyek kompleks dari awal hingga akhir | |
| Persiapan Sertifikasi BNSP | – Review elemen asesmen – Simulasi soal & portofolio |
Kesimpulan
Pelatihan “ICT Project Manager dengan Primavera P6” ini akan membekali Anda dengan keterampilan profesional dalam menyusun, mengelola, dan mengoptimalkan proyek berskala besar, terutama di bidang ICT. Dengan pendekatan praktis dan sistematis, Anda akan siap mendapatkan sertifikat kompetensi BNSP yang diakui secara nasional.
📌 Sertifikat BNSP Resmi
🌐 Pelatihan 100% Online – fleksibel & interaktif
💸 Biaya Terjangkau: Hanya Rp. 800.000 / peserta
👥 Minimal 8 peserta per kelas
Jadilah Project Manager andal dengan kemampuan Primavera dan kompetensi bersertifikat nasional!