Pendahuluan
Manajemen proyek dalam pengembangan sistem informasi sangat penting untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal, anggaran, dan kualitas yang diharapkan. Seorang System Analyst memiliki peran penting dalam memahami kebutuhan bisnis, mengelola risiko, dan memastikan implementasi proyek berjalan dengan metodologi yang tepat.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan konsep IT Project Management, penggunaan metodologi Agile, Scrum, dan Waterfall, serta bagaimana System Analyst dapat berkontribusi dalam mengelola siklus hidup proyek IT. Selain itu, peserta akan dipersiapkan untuk mengikuti sertifikasi IT Project Management untuk System Analyst BNSP secara online.
Unit Pelatihan Kompetensi
- Fundamental IT Project Management – Dasar-dasar manajemen proyek dalam pengembangan sistem informasi.
- Metodologi Agile, Scrum, dan Waterfall – Pemilihan pendekatan yang sesuai untuk proyek IT.
- Peran System Analyst dalam Manajemen Proyek – Tanggung jawab System Analyst dalam siklus proyek.
- Penyusunan Project Plan & Scope Management – Mendefinisikan ruang lingkup dan perencanaan proyek.
- Manajemen Risiko dan Perubahan Proyek – Teknik mitigasi risiko dalam proyek IT.
- Evaluasi Kinerja Proyek IT – Pengukuran keberhasilan proyek dengan KPI dan dokumentasi hasil proyek.
Silabus Pelatihan (2 Hari)
| Hari | Materi | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Fundamental IT Project Management | Dasar-dasar manajemen proyek dalam pengembangan sistem informasi |
| Metodologi Agile, Scrum, dan Waterfall | Pemahaman kelebihan dan kekurangan masing-masing metodologi | |
| Penyusunan Project Plan & Scope Management | Teknik menentukan ruang lingkup dan milestone proyek | |
| Hari 2 | Manajemen Risiko dan Perubahan Proyek | Teknik mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek IT |
| Evaluasi Kinerja Proyek IT | Pengukuran keberhasilan proyek dengan KPI dan best practices dokumentasi | |
| Studi Kasus & Sertifikasi BNSP | Simulasi manajemen proyek dan persiapan sertifikasi BNSP |
Contoh Kasus dan Penyelesaiannya
Kasus: Sebuah perusahaan mengalami keterlambatan dalam pengembangan sistem CRM, menyebabkan ketidakpuasan pelanggan dan meningkatnya biaya operasional.
Penyelesaian:
- Analisis Penyebab Keterlambatan – Menggunakan retrospektif proyek untuk menemukan akar masalah.
- Perubahan Metodologi – Beralih dari Waterfall ke Agile untuk meningkatkan fleksibilitas.
- Penyusunan Backlog & Sprint Planning – Menggunakan Scrum untuk membagi pekerjaan dalam iterasi lebih kecil.
- Manajemen Risiko & Perubahan – Menyusun strategi mitigasi risiko dan penyesuaian timeline.
- Monitoring & Evaluasi – Menggunakan KPI dan dashboard proyek untuk mengontrol progres dan kualitas.
Dengan solusi ini, proyek dapat diselesaikan 30% lebih cepat dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Kesimpulan
Pelatihan IT Project Management untuk System Analyst BNSP Online memberikan pemahaman menyeluruh tentang manajemen proyek IT, metodologi Agile, Scrum, dan Waterfall, serta bagaimana System Analyst dapat berperan aktif dalam memastikan proyek berjalan dengan efisien. Dengan pendekatan berbasis praktik, peserta akan memperoleh keterampilan yang dapat diterapkan langsung dalam dunia kerja. Kami memiliki pelatihan dan sertifikasi BNSP Online, termasuk Sertifikasi BNSP IT Project Management Online, Sertifikasi BNSP Agile & Scrum Online, dan Sertifikasi BNSP Manajemen Risiko Proyek Online.