Pendahuluan
Dalam dunia bisnis yang semakin terdigitalisasi, pengelolaan proyek Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT) menjadi krusial bagi kesuksesan perusahaan. Seorang Deputy Manager harus memiliki pemahaman yang kuat tentang manajemen proyek ICT, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi.
Pelatihan dan sertifikasi BNSP Manajemen Proyek ICT ini dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek ICT secara efektif dan efisien. Program ini juga memberikan pemahaman tentang metodologi manajemen proyek seperti PMBOK, Agile, dan Scrum, serta penerapan alat bantu seperti Microsoft Project dan Jira.
Pelatihan ini sangat cocok bagi Deputy Manager yang ingin meningkatkan kompetensi dalam manajemen proyek ICT dan memperoleh sertifikasi resmi dari BNSP, yang diakui secara nasional.
Unit Kompetensi
Berikut adalah unit kompetensi yang akan dipelajari dalam pelatihan:
-
Merencanakan Proyek ICT
- Identifikasi ruang lingkup dan tujuan proyek
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
- Penyusunan anggaran proyek ICT
- Identifikasi risiko proyek
-
Melaksanakan dan Mengendalikan Proyek ICT
- Implementasi metodologi Agile/Scrum
- Monitoring dan evaluasi progres proyek
- Manajemen tim dan komunikasi dalam proyek ICT
- Penggunaan software manajemen proyek
-
Evaluasi dan Penyelesaian Proyek ICT
- Analisis kesuksesan proyek
- Dokumentasi proyek dan pelaporan akhir
- Continuous improvement dalam proyek ICT
Studi Kasus dan Penyelesaian
Studi Kasus: Implementasi Sistem ERP di Perusahaan Manufaktur
Sebuah perusahaan manufaktur ingin mengadopsi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk meningkatkan efisiensi operasional. Sebagai seorang Deputy Manager, Anda bertanggung jawab atas implementasi proyek ini dengan kendala berikut:
-
Tantangan yang dihadapi:
- Timeline proyek terbatas (6 bulan).
- Karyawan belum terbiasa dengan sistem baru.
- Potensi penolakan dari beberapa divisi.
-
Solusi yang diterapkan:
- Menggunakan metodologi Agile untuk implementasi bertahap.
- Mengadakan pelatihan intensif bagi pengguna sistem.
- Mengkomunikasikan manfaat ERP ke seluruh tim.
- Menggunakan software Microsoft Project untuk memantau progres proyek.
-
Hasil yang dicapai:
- ERP berhasil diimplementasikan dalam waktu 5 bulan.
- Efisiensi operasional meningkat 40%.
- Adaptasi karyawan terhadap sistem berjalan lancar berkat pelatihan yang diberikan.
Dengan pendekatan manajemen proyek yang tepat, implementasi sistem ICT dapat berjalan sukses dan memberikan dampak positif bagi perusahaan.
Silabus Pelatihan (2 Hari)
| Hari | Materi | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hari 1 | Pengenalan Manajemen Proyek ICT | Konsep dasar manajemen proyek, siklus hidup proyek ICT |
| Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) | Cara membuat WBS untuk proyek ICT | |
| Identifikasi Risiko dalam Proyek ICT | Teknik analisis dan mitigasi risiko proyek | |
| Penggunaan Microsoft Project untuk Perencanaan Proyek | Simulasi pembuatan jadwal proyek menggunakan Microsoft Project | |
| Hari 2 | Implementasi Agile & Scrum dalam Proyek ICT | Praktik penerapan Agile & Scrum dalam proyek ICT |
| Monitoring dan Evaluasi Proyek | Cara melacak progres proyek dan melakukan evaluasi | |
| Dokumentasi dan Penyelesaian Proyek | Teknik pembuatan laporan dan dokumentasi proyek | |
| Ujian Sertifikasi BNSP | Ujian teori dan praktik untuk mendapatkan sertifikasi |
Kesimpulan
Pelatihan dan sertifikasi BNSP Manajemen Proyek ICT ini memberikan wawasan dan keterampilan bagi Deputy Manager dalam mengelola proyek berbasis ICT secara efektif. Program ini mencakup metodologi manajemen proyek modern seperti Agile & Scrum, serta alat bantu seperti Microsoft Project dan Jira.
Pelatihan ini tersedia dalam format online dan offline, sehingga peserta dapat memilih metode pembelajaran yang paling sesuai. Jangan lewatkan kesempatan untuk meningkatkan kompetensi dan mendapatkan sertifikasi BNSP yang diakui secara nasional.
Lihat detail dan harga pelatihan di sini:
🔗 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/