Pelatihan ini dapat diikuti secara offline dengan biaya terjangkau. Program ini dirancang untuk para profesional yang ingin meningkatkan kompetensinya di bidang manajemen proyek teknologi informasi dan memperoleh pengakuan resmi melalui sertifikasi BNSP. Harga hanya Rp6.700.000, sudah termasuk akomodasi dan konsumsi untuk kegiatan selama 3 hari dengan minimal 10–15 peserta.
Pendahuluan
Manajemen proyek dalam dunia teknologi informasi (ICT) merupakan keterampilan penting yang harus dimiliki oleh setiap profesional di era digital. Seorang ICT Project Manager harus mampu menyusun ruang lingkup, mengelola sumber daya, waktu, dan biaya, serta menjamin kualitas hasil proyek. Untuk itu, sertifikasi BNSP menjadi alat penting dalam memastikan bahwa seorang profesional memiliki kompetensi sesuai standar nasional.
Pelatihan ICT Project Manager bersertifikat BNSP ini ditujukan untuk meningkatkan kemampuan manajerial peserta sekaligus mempersiapkan mereka menghadapi uji kompetensi resmi sesuai SKKNI yang berlaku. Pelatihan ini mengkombinasikan pembelajaran teori, studi kasus, dan simulasi praktis.
Unit Kompetensi
| No | Kode Unit | Judul Unit Kompetensi |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.01 | Mengelola Proyek Secara Terintegrasi |
| 2 | M.702090.002.01 | Mengelola Ruang Lingkup Proyek |
| 3 | M.702090.003.01 | Mengelola Jadwal Waktu Proyek |
| 4 | M.702090.004.01 | Mengelola Biaya Proyek |
| 5 | M.702090.005.01 | Mengelola Kualitas Proyek |
| 6 | M.702090.006.01 | Mengelola Sumber Daya Manusia Proyek |
| 7 | M.702090.007.01 | Mengelola Komunikasi Proyek |
| 8 | M.702090.008.01 | Mengelola Risiko Proyek |
| 9 | M.702090.009.01 | Mengelola Pengadaan-pengadaan Proyek |
| 10 | M.702090.010.01 | Mengelola Pemangku Kepentingan Proyek |
Studi Kasus
Kasus: Pengelolaan Proyek Digitalisasi Sistem Keuangan Perusahaan
Seorang ICT Project Manager ditugaskan untuk mengelola proyek digitalisasi sistem keuangan internal. Proyek ini memiliki ruang lingkup luas, melibatkan banyak stakeholder dan harus diselesaikan dalam 3 bulan. Tantangan muncul saat vendor terlambat dalam pengiriman modul sistem. Sang manajer proyek harus merevisi jadwal, menyusun ulang rencana biaya, serta menyesuaikan komunikasi ke tim dan manajemen agar semua tetap berjalan sesuai kualitas yang disyaratkan.
Silabus Pelatihan dan Uji Kompetensi
| Hari | Waktu | Materi Pembelajaran |
|---|---|---|
| 1 | 09.00 – 10.30 | Pengenalan Manajemen Proyek ICT |
| 10.30 – 12.00 | Unit 1–2: Integrasi & Ruang Lingkup Proyek | |
| 13.00 – 14.30 | Unit 3: Jadwal Proyek dan Simulasi Penjadwalan | |
| 14.30 – 16.00 | Unit 4: Pengelolaan Biaya Proyek dan Estimasi Anggaran | |
| 2 | 09.00 – 10.30 | Unit 5–6: Kualitas & SDM Proyek |
| 10.30 – 12.00 | Unit 7–8: Komunikasi & Risiko Proyek | |
| 13.00 – 14.30 | Unit 9–10: Pengadaan & Stakeholder | |
| 14.30 – 16.00 | Simulasi Studi Kasus & Persiapan Uji Kompetensi | |
| 3 | 09.00 – 16.00 | Pelaksanaan Uji Kompetensi Sertifikasi BNSP (Offline) |
Kesimpulan
Pelatihan ICT Project Manager bersertifikasi BNSP ini memberikan kesempatan bagi para profesional untuk mengembangkan kompetensinya secara menyeluruh. Dengan mengacu pada SKKNI dan unit kompetensi resmi, peserta akan siap menghadapi tantangan pengelolaan proyek di era digital.
Mobile Faculty menyediakan pelatihan dan uji kompetensi ini secara offline dengan harga Rp6.700.000, sudah termasuk hotel/penginapan dan makan selama kegiatan, untuk minimal 10–15 peserta.
Informasi lengkap dan pendaftaran bisa diakses melalui:
👉 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/