Pelatihan Project Management SDM

08-Oct-2025

Pembuat : Admin Mobile Faculty

Kategori : Dokumentasi

Pelatihan Project Management SDM
03 November 2024, mobile faculty mengirimkan instruktur bekerja sama dengan Exaplan training untuk Pelatihan Project Management SDM

Tujuan Pelatihan:

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam mengelola proyek berbasis SDM (Sumber Daya Manusia) secara efektif, termasuk perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi proyek untuk mencapai tujuan organisasi.

Modul dan Rincian Materi

1. Pengantar Project Management SDM

  • Definisi dan konsep dasar Project Management SDM.
  • Peran dan tanggung jawab Project Manager dalam manajemen SDM.
  • Manfaat penerapan Project Management untuk pengelolaan SDM.
  • Studi kasus sederhana terkait proyek SDM.
Durasi: 2 jam

2. Perencanaan Proyek SDM

  • Identifikasi kebutuhan SDM dalam proyek.
  • Menyusun tujuan dan lingkup proyek SDM.
  • Membuat Work Breakdown Structure (WBS) untuk proyek SDM.
  • Penjadwalan dan alokasi sumber daya manusia.
  • Penyusunan anggaran proyek SDM.
Durasi: 3 jam

3. Pelaksanaan dan Pengelolaan Proyek SDM

  • Teknik monitoring kinerja tim proyek SDM.
  • Manajemen risiko SDM dalam proyek.
  • Komunikasi dan koordinasi antar tim.
  • Penyelesaian konflik dalam proyek berbasis SDM.
Durasi: 3 jam

4. Monitoring dan Evaluasi Proyek SDM

  • Pengukuran keberhasilan proyek SDM (KPI dan indikator kinerja lainnya).
  • Teknik monitoring kemajuan proyek SDM.
  • Evaluasi hasil proyek untuk pengembangan SDM lebih lanjut.
  • Dokumentasi dan pelaporan hasil proyek SDM.
Durasi: 3 jam

5. Implementasi Teknologi dalam Project Management SDM

  • Pengenalan tools dan software Project Management (contoh: Trello, Asana, atau MS Project).
  • Digitalisasi proses manajemen SDM.
  • Studi kasus penerapan teknologi dalam proyek SDM.
Durasi: 2 jam

6. Studi Kasus dan Simulasi Proyek SDM

  • Simulasi manajemen proyek SDM berbasis kasus nyata.
  • Diskusi kelompok dan presentasi hasil simulasi.
  • Evaluasi dan umpan balik dari fasilitator.
Durasi: 3 jam

Metode Pelatihan

  • Pemaparan teori dan konsep.
  • Diskusi interaktif dan tanya jawab.
  • Simulasi proyek dan studi kasus.
  • Praktik penggunaan software manajemen proyek.

Peserta yang Direkomendasikan

  • Manajer SDM dan staf HR.
  • Project Manager yang terlibat dalam pengelolaan SDM.
  • Profesional yang bertanggung jawab atas pengembangan SDM dalam organisasi.

Durasi Pelatihan:

2 hari (16 jam), atau dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.

Hasil Akhir

Peserta akan mampu:
  1. Merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi proyek SDM dengan baik.
  2. Menggunakan teknologi untuk mendukung manajemen proyek SDM.
  3. Menyelesaikan tantangan yang berkaitan dengan SDM dalam konteks proyek.
Kesimpulan: Pada tanggal 3 November 2024, Mobile Faculty bekerja sama dengan Exaplan Training untuk menyelenggarakan pelatihan Project Management SDM. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan dalam mengelola proyek berbasis sumber daya manusia secara efektif. Melalui modul yang komprehensif, peserta akan belajar tentang perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi proyek SDM, serta penerapan teknologi dalam manajemen proyek. Kami LSP memiliki skema pelatihan yang dirancang secara profesional, dengan instruktur berpengalaman, dan menyediakan sertifikat BNSP sebagai pengakuan atas kompetensi yang diperoleh peserta.