Program ini tersedia secara offline dengan biaya hanya Rp6.700.000, sudah termasuk akomodasi hotel dan konsumsi selama kegiatan. Program ini cocok diikuti oleh profesional atau pemula yang ingin mendapatkan pengakuan kompetensi sebagai ICT Project Manager bersertifikat nasional. Minimal 10–15 peserta per kelas.
🔗 Kunjungi: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/
Pendahuluan
Manajemen proyek di bidang teknologi informasi membutuhkan keahlian khusus untuk memastikan proyek berjalan sesuai waktu, biaya, dan kualitas yang direncanakan. Seorang ICT Project Manager harus mampu merancang, mengatur, mengawasi, dan mengevaluasi seluruh aktivitas proyek teknologi secara terstruktur.
Program Sertifikasi Kompetensi ICT Project Manager BNSP ini memberikan pelatihan dan uji kompetensi berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI), yang menjamin kualitas dan pengakuan nasional terhadap profesi Project Manager di sektor ICT.
Daftar Unit Kompetensi ICT Project Manager – BNSP
| No | Kode Unit | Judul Unit Kompetensi |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.01 | Mengelola Proyek Secara Terintegrasi |
| 2 | M.702090.002.01 | Mengelola Ruang Lingkup Proyek |
| 3 | M.702090.003.01 | Mengelola Jadwal Waktu Proyek |
| 4 | M.702090.004.01 | Mengelola Biaya Proyek |
| 5 | M.702090.005.01 | Mengelola Kualitas Proyek |
| 6 | M.702090.006.01 | Mengelola Sumber Daya Manusia Proyek |
| 7 | M.702090.007.01 | Mengelola Komunikasi Proyek |
| 8 | M.702090.008.01 | Mengelola Risiko Proyek |
| 9 | M.702090.009.01 | Mengelola Pengadaan-pengadaan Proyek |
| 10 | M.702090.010.01 | Mengelola Pemangku Kepentingan Proyek |
Contoh Studi Kasus
Studi Kasus Proyek Aplikasi Pemerintahan Digital:
Pemerintah daerah ingin membangun sistem informasi pelayanan administrasi berbasis web. Peserta diminta:
-
Menyusun dokumen rencana proyek (project plan)
-
Mengidentifikasi ruang lingkup proyek dan membuat Work Breakdown Structure (WBS)
-
Menyusun timeline proyek menggunakan Gantt Chart
-
Menghitung estimasi anggaran proyek (cost estimation)
-
Menentukan risiko proyek dan cara mitigasinya
-
Menentukan strategi komunikasi dengan stakeholder
-
Menyusun rencana pengadaan dan evaluasi vendor
Peserta akan membuat portofolio simulasi sebagai bahan uji kompetensi.
Silabus Pelatihan dan Uji Kompetensi
| Hari | Waktu | Materi Pelatihan |
|---|---|---|
| Hari 1 | 08.00 – 08.30 | Registrasi dan Pembukaan |
| 08.30 – 10.00 | Konsep Manajemen Proyek ICT dan Integrasi Proyek | |
| 10.00 – 12.00 | Manajemen Lingkup dan Penjadwalan Proyek | |
| 13.00 – 15.00 | Estimasi Biaya, Kualitas Proyek, dan Studi Kasus | |
| 15.00 – 17.00 | Simulasi: Pembuatan Dokumen Project Charter dan Gantt Chart | |
| Hari 2 | 08.00 – 10.00 | Manajemen SDM Proyek dan Komunikasi Efektif |
| 10.00 – 12.00 | Manajemen Risiko Proyek dan Pengadaan | |
| 13.00 – 15.00 | Strategi Pemangku Kepentingan & Evaluasi Portofolio | |
| 15.00 – 17.00 | Simulasi Uji Kompetensi dan Tanya Jawab | |
| Hari 3 | 08.00 – 17.00 | Pelaksanaan Uji Kompetensi oleh Asesor BNSP (Observasi, Wawancara, Portofolio) |
Kesimpulan
Program ini memberikan pembekalan menyeluruh untuk menjadi ICT Project Manager yang kompeten dan diakui secara nasional. Dengan biaya Rp6.700.000, peserta akan mendapatkan pelatihan intensif, penginapan, konsumsi, serta pelaksanaan uji kompetensi BNSP secara langsung oleh asesor resmi.
📌 Minimal 10–15 peserta
🔗 Info selengkapnya dan pendaftaran: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/