Pendahuluan
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu elemen paling krusial dalam keberhasilan suatu organisasi. Peran Human Resource (HR) Supervisor menjadi sangat penting dalam memastikan bahwa kebijakan SDM berjalan secara efektif, tenaga kerja dikelola dengan baik, dan kinerja karyawan dapat terus meningkat.
Dengan semakin kompleksnya pengelolaan tenaga kerja, seorang HR Supervisor perlu memiliki keterampilan dalam pengembangan kebijakan SDM, manajemen kinerja, serta supervisi operasional HR. Oleh karena itu, Sertifikasi Human Resource Supervisor BNSP hadir untuk membekali profesional HR dengan kompetensi yang dibutuhkan dalam dunia kerja yang terus berkembang.
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami strategi pengelolaan tenaga kerja, kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta penerapan sistem manajemen SDM berbasis data dan teknologi. Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan dipersiapkan untuk mengikuti sertifikasi HR Supervisor BNSP, yang akan meningkatkan profesionalisme serta daya saing di dunia kerja.
Unit Kompetensi
| No | Unit Kompetensi | Deskripsi |
|---|---|---|
| 1 | Supervisi Administrasi Kepegawaian | Mengelola data karyawan, peraturan perusahaan, dan sistem informasi kepegawaian |
| 2 | Pengembangan Kebijakan SDM | Menyusun dan menerapkan kebijakan HR yang mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan |
| 3 | Manajemen Kinerja Karyawan | Mengembangkan sistem evaluasi kinerja dan merancang program peningkatan produktivitas |
| 4 | Kepatuhan Hukum Ketenagakerjaan | Memahami regulasi tenaga kerja, peraturan ketenagakerjaan, serta kebijakan PHK dan kompensasi |
| 5 | Pengelolaan Hubungan Industrial | Menjalankan strategi dalam membangun hubungan yang harmonis antara perusahaan dan tenaga kerja |
| 6 | Digitalisasi HR dan HR Analytics | Menggunakan teknologi HR seperti HRIS dan analitik data dalam manajemen SDM |
Contoh Kasus dan Penyelesaiannya
Kasus: Evaluasi Kinerja Karyawan dan Perbaikan Produktivitas
Deskripsi Kasus
Seorang HR Supervisor di sebuah perusahaan ritel melihat adanya penurunan produktivitas di tim sales selama tiga bulan terakhir. Hasil evaluasi awal menunjukkan bahwa target penjualan tidak tercapai, dan terdapat peningkatan absensi karyawan. HR Supervisor perlu menyusun strategi evaluasi kinerja dan perbaikan produktivitas.
Langkah Penyelesaian
- Mengumpulkan Data Kinerja
- Analisis laporan penjualan bulanan
- Menganalisis tingkat kehadiran dan absensi
- Melakukan survei kepuasan kerja
- Menerapkan Model Evaluasi Kinerja
- Menggunakan metode Key Performance Indicator (KPI)
- Menetapkan target realistis berdasarkan data historis
- Mengadakan pertemuan umpan balik dengan karyawan
- Menyusun Rencana Perbaikan Produktivitas
- Menyediakan pelatihan tambahan bagi tim sales
- Memberikan sistem insentif berbasis performa
- Meninjau kembali kebijakan kesejahteraan karyawan untuk mengurangi absensi
- Memonitor dan Mengevaluasi Perubahan
- Melakukan pemantauan kinerja bulanan
- Menggunakan HR Analytics untuk mengukur dampak dari intervensi
- Menyesuaikan strategi sesuai dengan data evaluasi
Kesimpulan
Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang peran HR Supervisor dalam mengelola tenaga kerja, mengembangkan kebijakan SDM, serta meningkatkan kinerja karyawan. Dengan kompetensi ini, peserta dapat menjadi pemimpin yang efektif dalam manajemen SDM.
Kami memiliki Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Online yang membantu para profesional HR untuk meningkatkan keterampilan mereka dan memperoleh sertifikasi yang diakui secara nasional. Dengan sertifikasi ini, Anda akan lebih kompetitif dan siap bersaing dalam dunia kerja modern. 🚀