Program pelatihan dan sertifikasi ini tersedia secara offline dengan biaya hanya Rp6.700.000, sudah termasuk fasilitas penginapan dan konsumsi selama kegiatan, serta pendampingan langsung dari asesor resmi. Pelaksanaan terbuka untuk minimal 10–15 peserta per batch.
🔗 Kunjungi: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/
Pendahuluan
Di era transformasi digital yang pesat, kebutuhan akan manajemen proyek berbasis teknologi informasi semakin tinggi. Seorang ICT Project Manager tidak hanya bertugas mengelola proyek dari sisi teknis, tetapi juga harus mampu menjamin keberhasilan proyek dari sisi waktu, biaya, risiko, dan pemangku kepentingan.
Program Sertifikasi Nasional ICT Project Manager – Standar BNSP ini disusun berdasarkan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia) untuk memberikan pengakuan resmi terhadap kompetensi profesional di bidang manajemen proyek berbasis ICT.
Daftar Unit Kompetensi ICT Project Manager – BNSP
| No | Kode Unit | Judul Unit Kompetensi |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.01 | Mengelola Proyek Secara Terintegrasi |
| 2 | M.702090.002.01 | Mengelola Ruang Lingkup Proyek |
| 3 | M.702090.003.01 | Mengelola Jadwal Waktu Proyek |
| 4 | M.702090.004.01 | Mengelola Biaya Proyek |
| 5 | M.702090.005.01 | Mengelola Kualitas Proyek |
| 6 | M.702090.006.01 | Mengelola Sumber Daya Manusia Proyek |
| 7 | M.702090.007.01 | Mengelola Komunikasi Proyek |
| 8 | M.702090.008.01 | Mengelola Risiko Proyek |
| 9 | M.702090.009.01 | Mengelola Pengadaan-pengadaan Proyek |
| 10 | M.702090.010.01 | Mengelola Pemangku Kepentingan Proyek |
Contoh Studi Kasus
Konteks Kasus:
Sebuah instansi pemerintah berencana membangun sistem informasi pengelolaan data administrasi kependudukan berbasis web.
Tugas Peserta:
-
Merancang dokumen inisiasi proyek (project charter)
-
Menentukan ruang lingkup proyek dan menyusun WBS
-
Menyusun jadwal dengan tools seperti Gantt Chart (menggunakan MS Project atau Trello)
-
Menghitung dan menetapkan anggaran proyek
-
Membuat analisis risiko proyek
-
Menyusun strategi komunikasi lintas tim
-
Merancang rencana pengadaan vendor eksternal
-
Mengelola ekspektasi pemangku kepentingan internal dan eksternal
Studi kasus ini akan digunakan sebagai bahan praktik dalam pelatihan dan portofolio saat uji kompetensi.
Silabus Pelatihan 2 Hari + Uji Kompetensi 1 Hari
| Hari | Waktu | Materi Kegiatan |
|---|---|---|
| Hari 1 | 08.00 – 08.30 | Registrasi & Pembukaan |
| 08.30 – 10.00 | Konsep Dasar Manajemen Proyek ICT & Proyek Terintegrasi | |
| 10.00 – 12.00 | Pengelolaan Ruang Lingkup dan Jadwal Proyek | |
| 13.00 – 15.00 | Pengelolaan Biaya Proyek & Penjaminan Kualitas | |
| 15.00 – 17.00 | Simulasi: WBS dan Gantt Chart | |
| Hari 2 | 08.00 – 10.00 | Pengelolaan SDM dan Komunikasi dalam Proyek ICT |
| 10.00 – 12.00 | Analisis Risiko dan Strategi Pengelolaan Risiko | |
| 13.00 – 15.00 | Pengadaan Proyek & Pengelolaan Pemangku Kepentingan | |
| 15.00 – 17.00 | Review Portofolio, Simulasi Uji Kompetensi & Tanya Jawab | |
| Hari 3 | 08.00 – 17.00 | Pelaksanaan Uji Kompetensi oleh Asesor BNSP (observasi, portofolio, wawancara) |
Kesimpulan
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan manajerial dan teknis dalam mengelola proyek teknologi informasi, sesuai standar BNSP. Dengan pelatihan intensif selama dua hari dan uji kompetensi di hari ketiga, peserta akan mendapatkan pengakuan resmi sebagai ICT Project Manager kompeten secara nasional.
💼 Biaya: Rp6.700.000 per peserta
✅ Termasuk akomodasi dan konsumsi lengkap selama kegiatan
👥 Minimal kuota: 10–15 peserta per angkatan
🔗 Pendaftaran & detail lebih lanjut: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/