Pelatihan dan sertifikasi ini tersedia secara offline dengan harga Rp6.700.000, sudah termasuk penginapan dan konsumsi selama kegiatan. Minimal peserta 10–15 orang. Program ini bertujuan mempersiapkan tenaga profesional di bidang manajemen proyek ICT agar memiliki sertifikat kompetensi nasional yang diakui resmi oleh BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi).
Pendahuluan
Dalam industri teknologi informasi yang dinamis, peran ICT Project Manager sangat vital untuk menjamin setiap proyek berjalan sesuai target waktu, biaya, dan kualitas. Seorang manajer proyek yang profesional wajib memahami metodologi manajemen proyek, mulai dari perencanaan, eksekusi, hingga pengawasan dan penutupan proyek.
Program Sertifikasi Resmi BNSP untuk ICT Project Manager ini didesain untuk membekali peserta dengan kompetensi praktis yang selaras dengan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI). Melalui pelatihan dan uji kompetensi, peserta diharapkan mampu menunjukkan keahlian dalam mengelola proyek-proyek ICT berskala kecil hingga besar secara efektif dan efisien.
Unit Kompetensi
| No | Kode Unit | Judul Unit Kompetensi |
|---|---|---|
| 1 | M.702090.001.01 | Mengelola Proyek Secara Terintegrasi |
| 2 | M.702090.002.01 | Mengelola Ruang Lingkup Proyek |
| 3 | M.702090.003.01 | Mengelola Jadwal Waktu Proyek |
| 4 | M.702090.004.01 | Mengelola Biaya Proyek |
| 5 | M.702090.005.01 | Mengelola Kualitas Proyek |
| 6 | M.702090.006.01 | Mengelola Sumber Daya Manusia Proyek |
| 7 | M.702090.007.01 | Mengelola Komunikasi Proyek |
| 8 | M.702090.008.01 | Mengelola Risiko Proyek |
| 9 | M.702090.009.01 | Mengelola Pengadaan-pengadaan Proyek |
| 10 | M.702090.010.01 | Mengelola Pemangku Kepentingan Proyek |
Studi Kasus
Simulasi Proyek Implementasi ERP Perusahaan
Seorang ICT Project Manager ditugaskan memimpin proyek penerapan sistem ERP di perusahaan retail dengan target selesai 4 bulan. Manajer membuat Work Breakdown Structure (WBS), menetapkan anggaran, menentukan milestones, serta menyusun komunikasi rutin antar tim. Selama pelaksanaan, terjadi penundaan pengiriman modul dari vendor. Manager segera melakukan analisis risiko dan memodifikasi jadwal proyek dengan stakeholder agreement agar tetap sesuai kualitas yang ditetapkan. Keberhasilan proyek ini menjadi tolok ukur kompetensi manajerialnya.
Silabus Pelatihan dan Sertifikasi
| Hari | Waktu | Materi Pelatihan |
|---|---|---|
| 1 | 09.00 – 10.30 | Pengenalan ICT Project Management & Standar SKKNI |
| 10.30 – 12.00 | Unit 1–2: Integrasi Proyek dan Ruang Lingkup Proyek | |
| 13.00 – 14.30 | Unit 3–4: Manajemen Waktu dan Biaya Proyek | |
| 14.30 – 16.00 | Simulasi Perencanaan Jadwal Proyek dan Estimasi Anggaran | |
| 2 | 09.00 – 10.30 | Unit 5–6: Manajemen Kualitas & SDM Proyek |
| 10.30 – 12.00 | Unit 7–8: Komunikasi & Risiko Proyek | |
| 13.00 – 14.30 | Unit 9–10: Pengadaan & Stakeholder Project Management | |
| 14.30 – 16.00 | Latihan Studi Kasus dan Persiapan Uji Kompetensi | |
| 3 | 09.00 – 16.00 | Uji Kompetensi Sertifikasi BNSP ICT Project Manager (Offline) |
Kesimpulan
Pelatihan ini memberikan bekal menyeluruh bagi para profesional ICT untuk menjadi manajer proyek yang handal dan tersertifikasi resmi oleh BNSP. Dengan fokus pada penguasaan seluruh elemen manajemen proyek ICT, peserta akan mampu meningkatkan nilai profesional dan daya saing di dunia kerja.
Mobile Faculty menyediakan program ini secara offline, dengan harga Rp6.700.000 (sudah termasuk hotel dan makan selama pelatihan) untuk minimal 10–15 peserta.
👉 Daftar dan lihat informasi selengkapnya di:
https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/