Pendahuluan

Di era digital saat ini, ICT Project Management (Manajemen Proyek Teknologi Informasi dan Komunikasi) menjadi kompetensi penting bagi profesional yang ingin memastikan keberhasilan proyek berbasis teknologi. Mengelola proyek ICT memerlukan pemahaman mendalam tentang perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi, serta kemampuan mengelola risiko dan sumber daya yang tersedia.

Pelatihan dan sertifikasi BNSP dalam ICT Project Management memberikan kompetensi dan sertifikasi resmi bagi para profesional yang ingin meningkatkan keahlian mereka dalam mengelola proyek berbasis teknologi. Dengan metode pembelajaran berbasis praktik dan studi kasus, pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk merencanakan dan mengeksekusi proyek dengan sukses.

Pelatihan ini cocok untuk Project Manager, Deputy Manager, IT Manager, dan profesional lain yang ingin meningkatkan keahlian mereka dalam manajemen proyek ICT dengan standar sertifikasi yang diakui secara nasional.

Unit Kompetensi

Pelatihan ini mencakup beberapa unit kompetensi utama dalam ICT Project Management, di antaranya:

1. Perencanaan Proyek ICT

   • Menentukan ruang lingkup dan tujuan proyek
   • Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
   • Penyusunan anggaran proyek ICT
   • Analisis risiko proyek ICT

2. Pelaksanaan dan Kontrol Proyek ICT

   • Implementasi metodologi Agile/Scrum dalam proyek ICT
   • Pemantauan progres proyek dan pengendalian risiko
   • Penggunaan alat bantu manajemen proyek seperti Microsoft Project dan Jira
   • Manajemen tim dan komunikasi proyek

3. Evaluasi dan Penyelesaian Proyek ICT

   • Analisis keberhasilan proyek dan pembelajaran dari proyek sebelumnya
   • Dokumentasi dan pelaporan proyek
   • Penerapan Continuous Improvement dalam proyek ICT

Studi Kasus dan Penyelesaiannya

Studi Kasus: Implementasi Sistem Manajemen Keuangan di Perusahaan Jasa

Sebuah perusahaan jasa ingin mengimplementasikan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) khusus untuk manajemen keuangan agar proses pencatatan dan pelaporan keuangan lebih efisien. Sebagai Project Manager, Anda menghadapi beberapa tantangan:

1. Tantangan yang dihadapi:

   • Karyawan terbiasa menggunakan sistem manual dan kurang memahami teknologi baru.
   • Anggaran proyek terbatas dan harus dioptimalkan.
   • Implementasi harus selesai dalam waktu 6 bulan.

2. Strategi penyelesaian:

   • Metode Agile digunakan untuk mengembangkan sistem secara bertahap dengan feedback dari pengguna.
   • Pelatihan intensif bagi tim keuangan agar terbiasa dengan sistem baru.
   • Menggunakan Microsoft Project untuk memantau progres proyek.
   • Melakukan komunikasi yang jelas kepada stakeholder untuk menghindari perubahan mendadak dalam proyek.

3. Hasil yang dicapai:

   • ERP berhasil diimplementasikan dalam waktu 5 bulan.
   • Efisiensi pengolahan data keuangan meningkat sebesar 50%.
   • Transisi sistem berjalan lancar karena dukungan penuh dari tim yang sudah terlatih.

Keberhasilan proyek ini menunjukkan bahwa manajemen proyek ICT yang baik, dengan strategi yang tepat, dapat meningkatkan efisiensi perusahaan secara signifikan.

Silabus Pelatihan (2 Hari)

Kesimpulan

Pelatihan dan sertifikasi BNSP ICT Project Management memberikan wawasan dan keterampilan kepada profesional dalam mengelola proyek berbasis teknologi dengan sukses. Program ini mencakup metodologi modern seperti Agile & Scrum, serta alat bantu seperti Microsoft Project dan Jira, sehingga peserta dapat langsung menerapkannya dalam pekerjaan mereka.

Pelatihan ini tersedia dalam format online dan offline, sehingga peserta dapat memilih metode pembelajaran yang paling sesuai. Dengan mendapatkan sertifikasi BNSP, profesional di bidang ICT dapat meningkatkan kredibilitas mereka di industri dan memperluas peluang karier mereka.

Lihat detail dan harga pelatihan di sini:
🔗 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/