Tag: cara menyusun wbs bnsp online biaya murah

Pendahuluan Dalam dunia bisnis dan teknologi, peran Project Manager sangat penting untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana, tepat waktu, dan sesuai anggaran. Seorang Project Manager bertanggung jawab dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi proyek untuk mencapai keberhasilan yang optimal. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali keterampilan dalam manajemen proyek berbasis standar internasional, termasuk metode Agile, Scrum, dan Waterfall, serta penggunaan tools digital seperti Microsoft Project dan Trello. 💰 Biaya pelatihan: HANYA Rp3.000.000📌 Pelaksanaan bisa ONLINE! Unit Kompetensi 1. Konsep Dasar Manajemen Proyek ✅ Pengertian dan ruang lingkup manajemen proyek✅ Siklus hidup proyek (Project Life Cycle)✅ Peran dan tanggung jawab seorang Project Manager 2. Perencanaan Proyek ✅ Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)✅ Metode Critical Path Method (CPM) dan Gantt Chart✅ Penyusunan anggaran dan alokasi sumber daya 3. Implementasi dan Monitoring Proyek ✅ Penggunaan Agile, Scrum, dan Waterfall dalam proyek✅ Evaluasi risiko dan mitigasi masalah proyek✅ Penggunaan software manajemen proyek (Trello, Microsoft Project, Jira) 4. Evaluasi dan Penyelesaian Proyek ✅ Analisis performa proyek dan Key Performance Indicator (KPI)✅ Dokumentasi proyek dan pelaporan hasil✅ Strategi penyelesaian proyek dan continuous improvement Contoh Studi Kasus dan Penyelesaian Studi Kasus: Menghitung Durasi Proyek dengan Critical Path Method (CPM) Sebuah proyek pembangunan aplikasi memiliki 5 tugas dengan durasi berikut: Tugas A: 5 hari Tugas B: 7 hari (berlangsung setelah A selesai) Tugas C: 3 hari (berlangsung setelah A selesai) Tugas D: 4 hari (berlangsung setelah B selesai) Tugas E: 6 hari (berlangsung setelah C dan D selesai) Tujuan: Menentukan durasi proyek menggunakan Critical Path Method (CPM). 💡 Solusi Menggunakan Python python CopyEdit from criticalpath import Node # Membuat model proyek proyek = Node('Proyek Aplikasi') # Menambahkan tugas dengan durasi proyek.add(Node('A', duration=5)) proyek.add(Node('B', duration=7)).depends_on('A') proyek.add(Node('C', duration=3)).depends_on('A') proyek.add(Node('D', duration=4)).depends_on('B') proyek.add(Node('E', duration=6)).depends_on(['C', 'D']) # Menghitung jalur kritis proyek.update_all() print(f"Durasi proyek berdasarkan jalur kritis: {proyek.duration} hari") 🔹 Penjelasan solusi:✅ Menggunakan Critical Path Method (CPM) untuk menghitung durasi proyek✅ Mengidentifikasi jalur kritis untuk mengoptimalkan waktu penyelesaian✅ Dapat digunakan dalam proyek teknologi, konstruksi, maupun event management Silabus Pelatihan (2 Hari) Hari Materi Deskripsi Hari 1 Dasar Manajemen Proyek Siklus hidup proyek dan peran Project Manager Perencanaan Proyek Work Breakdown Structure (WBS) dan penyusunan anggaran Critical Path Method (CPM) Teknik menentukan jalur kritis dalam proyek Hari 2 Implementasi Metode Agile & Scrum Cara mengelola proyek menggunakan Agile & Scrum Monitoring Proyek dengan Software Penggunaan Microsoft Project, Jira, Trello Evaluasi dan Penyelesaian Proyek Cara menganalisis KPI proyek dan membuat laporan Kesimpulan Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen proyek, mulai dari perencanaan, eksekusi, hingga evaluasi proyek. Peserta akan mendapatkan keterampilan dalam penggunaan metode manajemen proyek modern, serta memahami strategi terbaik untuk menjadi Project Manager profesional yang bersertifikasi. ✅ Pelatihan tersedia secara online dengan harga terjangkau hanya Rp3.000.000!✅ Sertifikasi resmi dari BNSP yang diakui secara nasional untuk meningkatkan peluang karier sebagai Project Manager. 🔗 Detail pelatihan dan harga:https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/