JIRA – Mobile Faculty

Materi Pelatihan ICT Project Manager 1. Pendahuluan ICT Project Management Definisi ICT Project Management Pentingnya manajemen proyek dalam konteks teknologi informasi Tahapan dalam pengelolaan proyek: Inisiasi, Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan, dan Penutupan 2. Teknologi dan Alat Manajemen Proyek Jira Pengenalan Jira sebagai alat manajemen proyek Fungsi dan fitur utama: papan Kanban, Scrum, roadmap, dan pelaporan Integrasi dengan alat ICT lainnya 3. Studi Kasus: Pengembangan Aplikasi Mobile Deskripsi Kasus Sebuah perusahaan berniat mengembangkan aplikasi mobile untuk layanan pelanggan. Proyek harus diselesaikan dalam waktu 6 bulan dengan tim terdiri dari Pengembang, Desainer, dan QA. Langkah Penyelesaian Inisiasi Proyek Mengumpulkan kebutuhan dari pemangku kepentingan. Menyusun tujuan dan ruang lingkup proyek. Perencanaan Proyek Membangun rencana proyek menggunakan Jira: Membuat proyek baru dalam Jira dan menentukan jenis proyek (Scrum atau Kanban). Menyusun backlog produk yang mencakup semua fitur dan tugas yang diperlukan. Menentukan sprint atau waktu pengerjaan untuk pengembangan menggunakan metode Scrum jika dipilih. Pengelolaan Tugas Menggunakan Jira Membagi tugas dalam backlog menjadi epik dan cerita pengguna: Contoh: "Sebagai pengguna, saya ingin mendaftar menggunakan email saya." Menetapkan tugas dan menambahkan anggota tim ke setiap tugas. Memprioritaskan tugas menggunakan sistem penilaian (misalnya, MoSCoW: Must, Should, Could, Won’t). Pelaksanaan Proyek Melakukan Daily Standup atau pertemuan singkat setiap hari untuk memonitor kemajuan. Menggunakan papan Kanban dalam Jira untuk memvisualisasikan progres tugas: To Do, In Progress, Done. Pengawasan dan Pelaporan Menggunakan fitur reporting di Jira untuk melacak kemajuan, misalnya, burndown chart. Memantau kemajuan proyek agar tetap sesuai anggaran dan jadwal. Penutupan Proyek Melakukan retrospektif sprint untuk mendiskusikan apa yang berhasil dan apa yang perlu ditingkatkan. Mengumpulkan umpan balik dari pemangku kepentingan dan mengajukan laporan akhir proyek. Mengarsipkan semua dokumen proyek dalam sistem untuk referensi di masa mendatang. 4. Rekomendasi Sertifikat Sertifikat BNSP untuk ICT Project Manager Sertifikasi yang diakui secara nasional ini penting untuk memperkuat kredibilitas dan kompetensi di bidang manajemen proyek ICT. Disarankan untuk mempersiapkan ujian sertifikasi dengan mengikuti kursus dan pelatihan manajemen proyek yang dapat mencakup pembelajaran tentang alat manajemen proyek seperti Jira. Sertifikasi ini semakin penting dengan semakin kompleksnya proyek ICT yang memerlukan keterampilan manajerial yang efektif.

Tag: JIRA

pelatihan ICT Project Manager dengan JIRA

Pengelolaan Proyek Digital – Teknik Pengelolaan Proyek yang Efektif Menggunakan Alat Digital Contoh Kasus: Pengelolaan Proyek Digital di Perusahaan “Tekno Kreatif”