Tag: nilai bisnis

Tutorial Pendekatan Agile dalam Pengembangan ERP Pendahuluan Pendekatan Agile adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang menekankan kolaborasi, fleksibilitas, dan iterasi dalam proyek. Metodologi ini sangat efektif untuk pengembangan sistem ERP karena lingkungan bisnis sering berubah dan kebutuhan pengguna dapat berkembang seiring waktu. Dalam tutorial ini, kita akan membahas konsep Agile dan bagaimana sistem analis dapat menerapkannya dalam pengembangan dan penerapan sistem ERP. Konsep Agile Iterasi dan Inkremental: Pengembangan dilakukan dalam siklus pendek yang disebut sprint, dengan hasil yang dapat digunakan dan dikumpulkan pada akhir setiap sprint. Keterlibatan Pengguna: Pengguna dilibatkan secara aktif dalam proses pengembangan, memberikan umpan balik berkelanjutan. Responsif terhadap Perubahan: Tim Agile dapat dengan cepat menyesuaikan prioritas dan perencanaan berdasarkan umpan balik dari pengguna akhir. Tim Kolaboratif: Anggota tim dari berbagai disiplin berkumpul untuk bekerja secara bersinergi. Peran Sistem Analis dalam Pendekatan Agile Facilitator: Memfasilitasi komunikasi antara pemangku kepentingan dan tim pengembang. Pengumpul Kebutuhan: Memahami dan mendokumentasikan kebutuhan pengguna dan memastikan bahwa hal tersebut diperhatikan dalam setiap iterasi. Pengelola Backlog: Mengelola dan memprioritaskan backlog produk yang berisi fitur dan perbaikan untuk sistem ERP. Studi Kasus: Implementasi Agile untuk Pengembangan ERP di Perusahaan "Tech Innovators" Latar Belakang Perusahaan Tech Innovators adalah perusahaan teknologi yang ingin mengimplementasikan sistem ERP untuk mengelola proyek, sumber daya, dan klien secara lebih efektif. Mereka memilih pendekatan Agile untuk meningkatkan keterlibatan pengguna dan responsivitas terhadap kebutuhan yang berkembang. Tahapan Implementasi Agile Persiapan Proyek Aktivitas: Membentuk tim proyek Agile yang terdiri dari sistem analis, pengembang, pemangku kepentingan, dan pengguna akhir. Hasil: Tim berkolaborasi dalam merumuskan visi proyek dan menetapkan tujuan yang jelas. Pengumpulan Kebutuhan Awal Aktivitas: Sistem analis memfasilitasi workshop untuk mengumpulkan kebutuhan dari pemangku kepentingan dan pengguna. Hasil: Membuat daftar fitur awal yang akan dimasukkan dalam backlog produk. Penyusunan Backlog Produk Aktivitas: Mengorganisasi dan memprioritaskan fitur yang dikumpulkan berdasarkan nilai bisnis dan kebutuhan pengguna. Hasil: Backlog produk yang teratur dan siap untuk sprint pertama. Perencanaan Sprint Aktivitas: Tim melakukan perencanaan sprint, memilih fitur dari backlog untuk diselesaikan dalam waktu tertentu (misalnya, 2 minggu). Hasil: Rencana sprint dan tugas yang ditugaskan kepada anggota tim. Pengembangan dan Iterasi Aktivitas: Tim pengembang memulai pengkodean dan pengujian fitur sesuai dengan rencana sprint. Hasil: Setiap sprint menghasilkan modul fungsional yang bisa diujicoba dan mendapatkan umpan balik. Uji Coba dan Umpan Balik Aktivitas: Setelah setiap sprint, sistem analis memfasilitasi sesi uji coba dengan pengguna akhir untuk mendapatkan umpan balik. Hasil: Data mengenai kemudahan penggunaan dan perbaikan yang diperlukan. Revisi dan Penyempurnaan Aktivitas: Menggunakan umpan balik untuk memperbaiki dan memprioritaskan kembali backlog untuk sprint berikutnya. Hasil: Sistem yang diperbarui sesuai dengan masukan pengguna yang aktual. Deployment dan Monitoring Aktivitas: Setelah beberapa sprint, fitur fungsional di-deploy ke dalam lingkungan produksi. Hasil: Pemantauan kinerja sistem dan penerimaan pengguna. Kesimpulan Pendekatan Agile menawarkan cara yang fleksibel dan responsif untuk mengembangkan dan menerapkan sistem ERP. Dengan melibatkan pengguna secara aktif dalam proses, sistem analis dapat memastikan bahwa kebutuhan bisnis terpenuhi dan sistem berjalan efektif. Kami memiliki skema pelatihan dan sertifikasi BNSP yang diisi oleh instruktur profesional di bidangnya, yang berkomitmen untuk membekali para sistem analis dengan pengetahuan terbaru dalam pengembangan metodologi Agile.