Tag: pelatihan bnsp anggaran proyek

Program ini memberikan pelatihan intensif dan uji sertifikasi resmi bagi para profesional yang ingin mengelola proyek teknologi informasi secara efektif. Tersedia dalam format online dan offline, pelatihan ini dibuka dengan biaya Rp8.100.000, sudah termasuk penginapan dan makan selama kegiatan. Cocok untuk peserta dari kalangan profesional maupun instansi, dengan jumlah minimal 8 peserta. Detail selengkapnya dapat diakses melalui:👉 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/ Pendahuluan Dalam dunia teknologi informasi yang semakin kompleks, peran seorang ICT Project Manager menjadi sangat krusial. Tidak hanya dituntut mampu menyusun rencana proyek, namun juga harus bisa memastikan implementasi berjalan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi tujuan strategis organisasi. Sertifikasi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) menjadi bukti pengakuan resmi terhadap kompetensi seorang manajer proyek TIK. Program pelatihan ini dirancang berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) dan mencakup 10 unit kompetensi utama yang wajib dimiliki oleh seorang ICT Project Manager. Pelatihan dilaksanakan secara intensif selama dua hari, dan dilanjutkan dengan uji kompetensi di hari ketiga. Unit Kompetensi ICT Project Manager (BNSP) No Kode Unit Unit Kompetensi 1 M.702090.001.0 Mengelola proyek secara terintegrasi (Project Integration Management) 2 M.702090.002.0 Mengelola ruang lingkup proyek (Project Scope Management) 3 M.702090.003.0 Mengelola jadwal waktu proyek (Project Time Management) 4 M.702090.004.0 Mengelola biaya proyek (Project Cost Management) 5 M.702090.005.0 Mengelola kualitas proyek (Project Quality Management) 6 M.702090.006.0 Mengelola sumber daya manusia proyek (Project Human Resource Management) 7 M.702090.007.0 Mengelola komunikasi proyek (Project Communication Management) 8 M.702090.008.0 Mengelola risiko proyek (Project Risk Management) 9 M.702090.009.0 Mengelola pengadaan proyek (Project Procurement Management) 10 M.702090.010.0 Mengelola stakeholder proyek (Project Stakeholder Management) Contoh Studi Kasus – Simulasi Manajemen Proyek (Non-Coding) Studi Kasus:Perusahaan A mendapatkan proyek implementasi sistem ERP selama 4 bulan. Anda ditunjuk sebagai ICT Project Manager untuk mengelola proyek ini dari awal hingga selesai. Tugas Peserta: Susun Project Charter & Work Breakdown Structure (WBS). Buat Gantt Chart untuk mengelola waktu proyek. Rancang estimasi anggaran dan quality plan. Identifikasi stakeholder utama dan buat rencana komunikasi. Susun daftar risiko dan strategi mitigasi. Siapkan dokumen pengadaan dan perencanaan vendor. Studi kasus ini akan digunakan dalam sesi latihan serta uji praktik di hari terakhir. Silabus 2 Hari Pelatihan + 1 Hari Uji Kompetensi Hari Waktu Materi Hari 1 09.00–10.30 Pengantar Proyek TIK & Integration Management 10.30–12.00 Scope & Time Management 13.00–14.30 Cost & Quality Management 14.30–16.00 Human Resource Management Hari 2 09.00–10.30 Communication & Risk Management 10.30–12.00 Procurement & Stakeholder Management 13.00–14.30 Simulasi Studi Kasus Proyek 14.30–16.00 Review Materi & Latihan Soal Hari 3 09.00–12.00 Uji Tertulis & Uji Praktik Penyusunan Dokumen Proyek 13.00–15.00 Presentasi & Wawancara Asesor BNSP Kesimpulan Pelatihan ini merupakan solusi lengkap bagi Anda yang ingin mendapatkan pengakuan kompetensi resmi sebagai ICT Project Manager. Dengan biaya pelatihan dan sertifikasi hanya Rp8.100.000 (termasuk hotel dan makan selama kegiatan), program ini sangat terjangkau dan berkualitas. Tersedia secara offline maupun online, dengan minimal 8 peserta per kelas. 👉 Cek jadwal dan detail program di:https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/