Tag: pelatihan bnsp scope management

Program ini dapat diikuti secara online maupun offline dengan biaya terjangkau Rp8.100.000, sudah termasuk akomodasi hotel dan konsumsi selama kegiatan. Pelatihan dan uji kompetensi resmi BNSP ini ditujukan bagi para profesional, manajer proyek, maupun staf pengelola sistem TI di institusi dan perusahaan. Minimal peserta: 8 orang. 👉 Cek informasi lengkap dan pendaftaran melalui:https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/ Pendahuluan Seorang ICT Project Manager memegang peranan penting dalam memastikan bahwa proyek teknologi informasi berjalan tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi tujuan strategis organisasi. Sertifikasi kompetensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) menjadi pengakuan resmi atas keahlian tersebut. Program ini disusun berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) dan mencakup 10 unit kompetensi utama. Pelatihan dilakukan selama 2 hari, dan dilanjutkan uji kompetensi di hari ke-3 oleh asesor resmi dari LSP. Unit Kompetensi – ICT Project Manager (BNSP) No Kode Unit Unit Kompetensi 1 M.702090.001.0 Mengelola proyek secara terintegrasi (Project Integration Management) 2 M.702090.002.0 Mengelola ruang lingkup proyek (Project Scope Management) 3 M.702090.003.0 Mengelola jadwal waktu proyek (Project Time Management) 4 M.702090.004.0 Mengelola biaya proyek (Project Cost Management) 5 M.702090.005.0 Mengelola kualitas proyek (Project Quality Management) 6 M.702090.006.0 Mengelola sumber daya manusia proyek (Project Human Resource Management) 7 M.702090.007.0 Mengelola komunikasi proyek (Project Communication Management) 8 M.702090.008.0 Mengelola risiko proyek (Project Risk Management) 9 M.702090.009.0 Mengelola pengadaan proyek (Project Procurement Management) 10 M.702090.010.0 Mengelola stakeholder proyek (Project Stakeholder Management) Studi Kasus – Simulasi Proyek TI Kondisi:Sebuah universitas akan membangun sistem informasi akademik terintegrasi dalam waktu 4 bulan. Anda ditunjuk sebagai ICT Project Manager untuk mengelola seluruh siklus proyek. Tugas Peserta: Membuat project charter dan work breakdown structure (WBS). Menyusun rencana jadwal menggunakan Gantt Chart. Menghitung estimasi biaya dan merancang quality plan. Menyusun rencana komunikasi dan identifikasi stakeholder utama. Membuat dokumen risk register dan rencana mitigasi. Merancang strategi pengadaan dan kontrak vendor. Studi kasus ini akan dijadikan bahan diskusi, praktik, dan presentasi selama pelatihan dan uji kompetensi. Silabus Pelatihan dan Uji Kompetensi (3 Hari) Hari Waktu Materi Hari 1 09.00 – 10.30 Pengantar Manajemen Proyek TIK & Integration Management 10.30 – 12.00 Scope & Time Management 13.00 – 14.30 Cost & Quality Management 14.30 – 16.00 Human Resource Management Hari 2 09.00 – 10.30 Communication & Risk Management 10.30 – 12.00 Procurement & Stakeholder Management 13.00 – 14.30 Simulasi & Latihan Studi Kasus 14.30 – 16.00 Review Soal & Pembekalan Uji Kompetensi Hari 3 09.00 – 12.00 Uji Tertulis & Praktik Penyusunan Dokumen Proyek 13.00 – 15.00 Presentasi & Wawancara Asesor BNSP Kesimpulan Pelatihan dan sertifikasi ini akan membekali Anda dengan kompetensi nyata dan pengakuan resmi sebagai ICT Project Manager bersertifikat BNSP. Pelaksanaan dapat dilakukan secara offline maupun online dengan harga Rp8.100.000 (sudah termasuk penginapan & makan selama 3 hari). Minimal peserta 8 orang. 👉 Lihat jadwal dan pendaftaran di:https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/