Tag: pelatihan jadwal proyek dan risiko bnsp

Pendahuluan Manajemen proyek teknologi informasi (TI) adalah kunci keberhasilan dalam pengembangan sistem, aplikasi, infrastruktur, dan layanan digital. Tanpa pengelolaan yang baik, proyek bisa terlambat, membengkak biayanya, atau bahkan gagal. Di tengah kebutuhan industri akan efisiensi dan transparansi, peran ICT Project Manager menjadi sangat krusial. Untuk itu, kami menghadirkan program Pelatihan dan Sertifikasi BNSP ICT Project Manager secara online yang murah dan terjangkau. Pelatihan ini disusun berdasarkan skema resmi BNSP dan dirancang agar peserta mampu menerapkan prinsip-prinsip manajemen proyek TI secara profesional, kolaboratif, dan efektif menggunakan berbagai tools digital. ✅ Pelaksanaan 100% online✅ Sertifikasi resmi dari BNSP✅ Biaya hanya Rp3.350.000 Unit Kompetensi Merancang dan Merencanakan Proyek TI Membuat Project Charter, WBS (Work Breakdown Structure), dan jadwal proyek. Menentukan ruang lingkup proyek (scope) dan tahapan kerja. Pengelolaan Tim dan Komunikasi Proyek Menetapkan peran, tanggung jawab, dan alur komunikasi tim proyek. Melaksanakan daily standup, sprint planning, dan project meeting. Penggunaan Tools Digital untuk Manajemen Proyek Penerapan tools seperti Trello, Jira, Google Workspace, Notion, atau Monday.com. Visualisasi progres proyek menggunakan Kanban Board dan Timeline. Monitoring, Evaluasi, dan Dokumentasi Proyek Pelaporan berkala, mitigasi risiko, dan review performa tim. Menyusun laporan akhir dan dokumentasi proyek berbasis cloud. Penyusunan Portofolio Proyek untuk Sertifikasi Studi kasus, simulasi proyek mini, dan presentasi proyek akhir sebagai bukti kompetensi. Contoh Studi Kasus dan Penyelesaiannya Studi Kasus: Proyek Pengembangan Sistem Informasi Akademik Masalah:Sebuah kampus ingin mengembangkan Sistem Informasi Akademik (SIAKAD) berbasis web untuk mahasiswa dan dosen. Proyek ditargetkan selesai dalam waktu 2 bulan. Tim terdiri dari 1 PM, 2 developer, 1 UI/UX designer, dan 1 QA. Penyelesaian: Perencanaan Proyek Membuat WBS: Riset → Desain → Pengembangan → Pengujian → Deployment. Estimasi waktu dan biaya disusun di Google Sheets. Pengelolaan Tugas Menggunakan Trello untuk memantau progres tugas: To Do, In Progress, Done. Daily update dan sprint mingguan dijadwalkan via Google Calendar. Evaluasi dan Dokumentasi Notulen meeting dicatat di Google Docs. Progres dievaluasi mingguan dan dipresentasikan dalam Google Slides. Penutupan Proyek Laporan akhir proyek disusun dan dipresentasikan ke pihak kampus. Seluruh dokumentasi diarsipkan di Google Drive. Fokus pelatihan adalah pengelolaan dan bukan pemrograman, sehingga tidak memerlukan coding. Silabus Pelatihan 2 Hari Hari Topik Deskripsi Hari 1 Dasar Manajemen Proyek TI dan Perencanaan Proyek Prinsip PM, menyusun WBS, jadwal, dan identifikasi risiko proyek. Praktik Tools Digital: Trello, Google Workspace Pembuatan board tugas, pembagian kerja, dan pelaporan progres harian. Hari 2 Monitoring Proyek dan Dokumentasi Evaluasi performa, mitigasi risiko, dan pelaporan berkala. Simulasi Sertifikasi dan Presentasi Portofolio Proyek Penyusunan studi kasus, finalisasi laporan, dan presentasi akhir untuk uji BNSP. Kesimpulan Pelatihan ini cocok untuk Anda yang ingin menjadi ICT Project Manager profesional tanpa harus mempelajari coding. Anda akan diajarkan cara mengelola proyek dari awal hingga akhir menggunakan pendekatan praktis dan tools yang sesuai kebutuhan industri. Setelah pelatihan, Anda dapat mengikuti sertifikasi resmi BNSP dengan kepercayaan diri penuh. ✅ Sertifikasi resmi BNSP✅ 100% online, fleksibel dari mana saja✅ Biaya sangat terjangkau hanya Rp3.350.000✅ Cocok untuk pemula, profesional TI, mahasiswa, maupun tim startup 📌 Info lengkap & pendaftaran dapat dilihat di:👉 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/