Tag: pelatihan manajer proyek sertifikasi bnsp

Program ini dirancang untuk mencetak manajer proyek TIK profesional yang mampu mengelola proyek dari awal hingga akhir dengan pendekatan berbasis standar kompetensi nasional. Tersedia dalam format online maupun offline, program ini dapat diikuti oleh peserta umum maupun profesional dengan biaya Rp8.100.000, sudah termasuk akomodasi dan konsumsi selama kegiatan. Pelaksanaan minimal untuk 8 peserta. Selengkapnya: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/ Pendahuluan Peran seorang ICT Project Manager menjadi sangat vital dalam memastikan kesuksesan proyek-proyek teknologi informasi dan komunikasi di berbagai sektor. Keahlian dalam mengelola ruang lingkup, waktu, biaya, hingga stakeholder proyek menjadi indikator utama keberhasilan implementasi teknologi di organisasi modern. Melalui program pelatihan dan sertifikasi kompetensi BNSP ini, peserta akan dipersiapkan untuk memahami dan menguasai 10 (sepuluh) area manajemen proyek utama, sesuai dengan skema resmi BNSP. Dengan pelatihan intensif selama dua hari dan uji kompetensi di hari ketiga, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam, praktik langsung, dan sertifikasi kompetensi nasional. Rincian Unit Kompetensi – ICT Project Manager (BNSP) No Kode Unit Unit Kompetensi 1 M.702090.001.0 Mengelola proyek secara terintegrasi (Project Integration Management) 2 M.702090.002.0 Mengelola ruang lingkup proyek (Project Scope Management) 3 M.702090.003.0 Mengelola jadwal waktu proyek (Project Time Management) 4 M.702090.004.0 Mengelola biaya proyek (Project Cost Management) 5 M.702090.005.0 Mengelola kualitas proyek (Project Quality Management) 6 M.702090.006.0 Mengelola sumber daya manusia proyek (Project Human Resource Management) 7 M.702090.007.0 Mengelola komunikasi proyek (Project Communication Management) 8 M.702090.008.0 Mengelola risiko proyek (Project Risk Management) 9 M.702090.009.0 Mengelola pengadaan proyek (Project Procurement Management) 10 M.702090.010.0 Mengelola stakeholder proyek (Project Stakeholder Management) Contoh Studi Kasus (Non-Coding) Kasus:Sebuah kementerian akan melaksanakan proyek pengembangan sistem e-Government yang mencakup aplikasi mobile, dashboard monitoring, dan integrasi dengan sistem eksisting. Anda ditunjuk sebagai ICT Project Manager. Tugas Peserta: Susun Project Charter dan stakeholder list. Identifikasi ruang lingkup proyek dan buat WBS. Buat rencana jadwal (gunakan milestone). Hitung estimasi biaya dan alokasikan anggaran. Tentukan pendekatan komunikasi tim proyek dan stakeholder. Identifikasi risiko utama dan mitigation plan. Siapkan dokumen pengadaan untuk vendor pengembang aplikasi. Kelola hubungan dengan stakeholder utama dari pihak kementerian. Silabus 2 Hari Pelatihan + 1 Hari Uji Kompetensi Hari Waktu Materi dan Aktivitas Hari 1 09.00–10.30 Pengantar Project Management & Integration Management 10.30–12.00 Scope Management & Time Management 13.00–14.30 Cost Management & Quality Management 14.30–16.00 Human Resource Management & Latihan Penyusunan Dokumen Hari 2 09.00–10.30 Communication Management & Risk Management 10.30–12.00 Procurement & Stakeholder Management 13.00–15.00 Simulasi Kasus ICT Project 15.00–16.00 Review Materi & Persiapan Uji Kompetensi Hari 3 09.00–12.00 Uji Tertulis dan Uji Praktik BNSP 13.00–15.00 Presentasi Hasil dan Wawancara Asesor Kesimpulan Program ICT Project Manager – Sertifikasi BNSP ini sangat cocok untuk para profesional di bidang teknologi informasi, sistem informasi, dan manajemen proyek yang ingin memiliki sertifikasi resmi nasional. Pelatihan dapat diikuti secara online maupun offline, dengan biaya Rp8.100.000 (sudah termasuk penginapan dan konsumsi selama kegiatan, minimal 8 peserta). Pendaftaran dan informasi lengkap: 🔗 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/