Tag: pelatihan metode waterfall bnsp

Program ini tersedia dalam format online maupun offline, dengan biaya total pelatihan dan sertifikasi sebesar Rp8.100.000. Biaya tersebut sudah termasuk akomodasi (hotel/penginapan) dan makan selama kegiatan berlangsung. Minimal peserta: 8 orang. 🔗 Informasi lengkap dan pendaftaran: https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/ Pendahuluan Di era digital saat ini, kebutuhan akan manajer proyek yang memiliki kompetensi dalam merancang, menjalankan, dan mengelola proyek-proyek TIK secara efektif menjadi semakin tinggi. Profesi ICT Project Manager tidak hanya dituntut memahami metodologi manajemen proyek, tetapi juga mampu mengelola risiko, stakeholder, dan komunikasi proyek secara terstruktur dan profesional. Pelatihan ini dirancang untuk mempersiapkan peserta mendapatkan pengakuan kompetensi resmi melalui Sertifikasi BNSP, sekaligus meningkatkan kemampuan teknis dan manajerial dalam memimpin proyek berbasis teknologi informasi dan komunikasi di berbagai sektor. Rincian Unit Kompetensi – ICT Project Manager (Skema Sertifikasi BNSP) No Kode Unit Unit Kompetensi 1 M.702090.001.0 Mengelola proyek secara terintegrasi (Project Integration Management) 2 M.702090.002.0 Mengelola ruang lingkup proyek (Project Scope Management) 3 M.702090.003.0 Mengelola jadwal waktu proyek (Project Time Management) 4 M.702090.004.0 Mengelola biaya proyek (Project Cost Management) 5 M.702090.005.0 Mengelola kualitas proyek (Project Quality Management) 6 M.702090.006.0 Mengelola sumberdaya manusia proyek (Project Human Resource Management) 7 M.702090.007.0 Mengelola komunikasi proyek (Project Communication Management) 8 M.702090.008.0 Mengelola risiko proyek (Project Risk Management) 9 M.702090.009.0 Mengelola pengadaan proyek (Project Procurement Management) 10 M.702090.010.0 Mengelola stakeholder proyek (Project Stakeholder Management) Contoh Studi Kasus Judul: Manajemen Proyek Pengembangan Aplikasi Mobile untuk Sistem Informasi Rumah Sakit Deskripsi:Sebuah rumah sakit swasta berencana mengembangkan aplikasi mobile untuk pasien dan dokter. Anda ditunjuk sebagai ICT Project Manager. Tugas Peserta: Menyusun Project Charter dan Scope Statement. Membuat Work Breakdown Structure (WBS). Mengembangkan Rencana Jadwal (Gantt Chart). Menentukan estimasi biaya dan membuat baseline anggaran. Mengidentifikasi risiko proyek dan menyusun risk response plan. Menentukan strategi komunikasi antar stakeholder. Menyiapkan dokumen pengadaan dan kontrak vendor TI. Silabus 2 Hari Pelatihan + 1 Hari Uji Sertifikasi Hari Waktu Materi dan Aktivitas Hari 1 09.00–10.30 Pengantar Project Management & Project Integration 10.30–12.00 Scope, Time, dan Cost Management 13.00–14.30 Quality dan Human Resource Management 14.30–16.00 Simulasi: Penyusunan Dokumen Proyek Hari 2 09.00–10.30 Communication dan Risk Management 10.30–12.00 Procurement dan Stakeholder Management 13.00–15.00 Simulasi Studi Kasus ICT Project 15.00–16.00 Persiapan Uji Kompetensi dan Review Materi Hari 3 09.00–12.00 Uji Tertulis dan Uji Praktik BNSP 13.00–15.00 Presentasi Hasil dan Wawancara Asesor Kesimpulan Program Pelatihan dan Sertifikasi ICT Project Manager BNSP ini dirancang untuk mencetak manajer proyek yang andal, profesional, dan diakui secara nasional melalui sertifikasi resmi BNSP. Kami menyediakan skema online maupun offline, dengan biaya Rp8.100.000, sudah termasuk penginapan dan makan selama kegiatan (minimal 8 peserta). 💼 Sertifikasi BNSP🌐 Online/Offline💰 Rp8.100.000 – Termasuk hotel dan makan🔗 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/