pelatihan pengelolaan tugas proyek TI

Pendahuluan Peran ICT Project Manager sangat penting dalam memastikan proyek teknologi informasi berjalan sesuai jadwal, anggaran, dan tujuan bisnis. Dalam era kerja digital dan tim lintas lokasi, tools manajemen proyek seperti Monday.com dan Asana menjadi solusi andalan untuk mengelola alur kerja, kolaborasi tim, dan pelacakan progres secara real-time. Pelatihan ini dirancang untuk membekali Anda dengan kompetensi sebagai ICT Project Manager profesional, sekaligus mempersiapkan Anda untuk mengikuti sertifikasi resmi dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi). Pelatihan ini bersifat 100% online, fleksibel, dan terjangkau, hanya Rp3.350.000. Unit Kompetensi Merancang dan Mengelola Proyek TI secara Kolaboratif Menyusun project charter, milestone, dan pembagian tugas. Mengelola komunikasi lintas tim dan stakeholder. Penggunaan Monday.com untuk Project Workflow Membuat board proyek, menetapkan tugas, dan menetapkan deadline. Automasi tugas berulang, pelacakan waktu, dan visualisasi timeline. Mengelola Tugas dan Tim dengan Asana Membuat project list, board, dan calendar. Menyusun subtask, dependencies, dan progress update. Monitoring, Reporting, dan Analisis Proyek Menggunakan dashboard Monday.com & Asana untuk laporan mingguan. Mengukur kinerja proyek dan tim melalui indikator yang terukur. Penyusunan Portofolio dan Simulasi Sertifikasi Dokumentasi proyek digital lengkap untuk uji kompetensi BNSP. Simulasi manajemen proyek end-to-end. Contoh Studi Kasus dan Penyelesaiannya Studi Kasus: Mengelola Proyek Pengembangan Website E-learning Masalah:Sebuah sekolah ingin membangun platform e-learning dalam waktu 2 bulan. Tim terdiri dari developer, UI/UX designer, dan content creator. Proyek harus dikelola secara agile dengan update mingguan kepada stakeholder. Penyelesaian: Perencanaan Awal Gunakan Monday.com untuk membuat board proyek: Planning, Design, Development, Testing. Tetapkan owner, deadline, dan automasi notifikasi email. Pembagian Tugas Gunakan Asana untuk memecah pekerjaan menjadi subtask: “Membuat halaman login”, “Upload modul video”, dll. Tambahkan dependencies antar tugas untuk workflow yang efisien. Monitoring dan Evaluasi Visualisasi progres mingguan via dashboard dan gantt chart. Buat laporan performa mingguan dan presentasikan kepada stakeholder. Penutupan Proyek Rangkuman proyek dan dokumentasi tersimpan di Asana dan Google Drive. Proyek dinyatakan selesai saat semua tugas ditandai “Completed”. Tidak diperlukan coding karena fokus pelatihan adalah manajemen proyek, bukan pengembangan teknis. Silabus Pelatihan 2 Hari Hari Topik Deskripsi Hari 1 Dasar Manajemen Proyek TI Prinsip manajemen proyek, WBS, dan peran ICT Project Manager. Monday.com: Pembuatan Board, Timeline & Automasi Praktik pengelolaan proyek dan workflow otomatis dengan Monday.com. Hari 2 Asana: Task Breakdown, Timeline & Tracking Progress Praktik manajemen tugas, dependensi, dan calendar project di Asana. Simulasi Proyek & Penyusunan Portofolio Sertifikasi Proyek kolaboratif, pelaporan, dan presentasi akhir proyek untuk uji BNSP. Kesimpulan Pelatihan ini ditujukan bagi Anda yang ingin mengelola proyek-proyek TI secara efisien dengan dukungan tools profesional seperti Monday.com dan Asana. Dengan pendekatan berbasis studi kasus nyata, pelatihan ini juga membantu Anda mempersiapkan sertifikasi resmi BNSP sebagai ICT Project Manager. ✅ Pelatihan 100% online✅ Sertifikasi resmi dari BNSP✅ Biaya sangat terjangkau hanya Rp3.350.000✅ Cocok untuk pemula, profesional TI, manajer proyek, dan tim startup 📌 Info lengkap & pendaftaran bisa dilihat di:👉 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/

Tag: pelatihan pengelolaan tugas proyek TI

Pelatihan ICT Project Manager dan Sertifikasi BNSP: Menggunakan Monday.com dan Asana untuk Pengelolaan Proyek