pelatihan penyusunan WBS dan Gantt Chart bnsp

Pendahuluan Dalam dunia Teknologi Informasi (TI), keberhasilan proyek tidak hanya bergantung pada kemampuan teknis, tetapi juga pada keterampilan manajemen proyek yang baik. Pengelolaan waktu, anggaran, tim, dan risiko menjadi hal vital yang harus dikuasai oleh seorang ICT Project Manager. Tools seperti Microsoft Project, Jira, dan Trello telah menjadi standar industri untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek-proyek TI. Penggunaan tools ini secara efektif membantu tim menyelesaikan proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas yang optimal. Pelatihan ini dirancang untuk Anda yang ingin menjadi ICT Project Manager profesional bersertifikasi BNSP, dengan fokus pada penguasaan alat manajemen proyek digital secara online dan biaya terjangkau hanya Rp3.350.000. Unit Kompetensi Menganalisis dan Merencanakan Proyek TI Menentukan scope, deliverables, dan work breakdown structure (WBS). Membuat rencana waktu dan biaya proyek. Mengelola Proyek dengan Microsoft Project Menyusun Gantt Chart, timeline, dependensi, dan pelacakan progress. Penjadwalan tugas dan pengalokasian sumber daya proyek. Manajemen Agile dengan Jira Mengelola backlog, membuat sprint, dan melakukan daily standup. Melacak kemajuan tim melalui board dan burndown chart. Kolaborasi Tim dengan Trello Menyusun alur kerja visual menggunakan kartu dan label. Integrasi dengan Google Drive, Slack, dan aplikasi lain. Evaluasi, Dokumentasi, dan Penutupan Proyek Melakukan evaluasi hasil proyek, dokumentasi laporan akhir. Teknik presentasi hasil proyek untuk pemangku kepentingan. Contoh Studi Kasus dan Penyelesaiannya Studi Kasus: Pengembangan Aplikasi Mobile E-Commerce dalam 3 Bulan Masalah: Sebuah startup ingin mengembangkan aplikasi e-commerce dalam waktu 3 bulan, melibatkan tim developer, UI/UX designer, dan QA tester. Mereka butuh manajer proyek untuk mengatur timeline, tugas, dan komunikasi antar tim. Penyelesaian: Perencanaan di Microsoft Project Buat WBS dengan 5 fase: Planning, Design, Development, Testing, Deployment. Susun Gantt Chart, tetapkan milestone mingguan. Kolaborasi Harian di Trello Gunakan board dengan kolom: To Do, In Progress, Review, Done. Setiap kartu mewakili tugas harian lengkap dengan deadline. Monitoring Sprint di Jira Breakdown tugas menjadi user story. Lakukan sprint 2 minggu, dengan daily standup & review. Evaluasi Presentasikan hasil dalam format dashboard Jira & laporan Microsoft Project. Identifikasi hambatan dan penyempurnaan untuk sprint berikutnya. Coding tidak diperlukan karena manajemen proyek berfokus pada pengelolaan aktivitas, timeline, dan kolaborasi digital. Silabus Pelatihan 2 Hari Hari Topik Deskripsi Hari 1 Dasar Manajemen Proyek TI Scope, WBS, rencana anggaran dan jadwal. Pengenalan peran ICT Project Manager. Microsoft Project: Perencanaan dan Pelacakan Praktik membuat Gantt Chart, pengelolaan tugas dan timeline proyek. Hari 2 Jira & Trello: Manajemen Proyek Agile dan Kolaborasi Setup board, backlog, sprint, burndown chart, dan penggunaan tools kolaboratif. Simulasi Proyek & Evaluasi Sertifikasi BNSP Proyek mini: perencanaan, pelacakan, pelaporan, dan presentasi hasil proyek. Kesimpulan Pelatihan ini mempersiapkan Anda untuk menjadi ICT Project Manager yang profesional dan siap uji kompetensi, dengan kemampuan menggunakan Microsoft Project, Jira, dan Trello secara efektif. Materi pelatihan disusun sesuai standar industri dan mendukung Anda untuk mendapatkan sertifikasi resmi BNSP. ✅ Pelatihan 100% online✅ Biaya hanya Rp3.350.000✅ Sertifikasi resmi dari BNSP✅ Dapat diikuti oleh pemula, manajer proyek, dan profesional TI 📌 Lihat informasi lengkap dan daftar sekarang di:👉 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/

Tag: pelatihan penyusunan WBS dan Gantt Chart bnsp

Sertifikasi BNSP Online ICT Project Manager: Menguasai Microsoft Project, Jira, dan Trello untuk Manajemen Proyek TI