Tag: pelatihan retrospektif proyek bnsp

Pendahuluan Metodologi Agile dan framework Scrum telah menjadi fondasi penting dalam manajemen proyek di industri teknologi informasi (TI). Keduanya menawarkan fleksibilitas, kecepatan, dan kolaborasi tim yang tinggi dalam penyelesaian proyek. Namun, keberhasilan implementasi Agile dan Scrum sangat bergantung pada pemahaman metode serta penggunaan tools yang tepat. Atlassian Tools seperti Jira Software dan Confluence adalah platform populer untuk mengelola backlog, sprint, dokumentasi proyek, serta visualisasi alur kerja tim. Tools ini mempermudah pelaksanaan daily standup, retrospective, dan tracking progress proyek. Melalui pelatihan online ini, Anda akan dipersiapkan menjadi ICT Project Manager profesional dengan keterampilan mengelola proyek Agile dan Scrum menggunakan Atlassian Tools, serta mendapatkan sertifikasi resmi dari BNSP. Pelatihan dapat diikuti dari mana saja dengan biaya terjangkau Rp3.350.000. Unit Kompetensi Menerapkan Framework Agile dan Scrum dalam Proyek TI Memahami nilai-nilai Agile dan peran-peran dalam Scrum. Menyusun backlog, sprint plan, dan merancang user story. Menggunakan Jira Software untuk Sprint Management Membuat project Scrum di Jira. Menyusun board, backlog, sprint, dan pelacakan tugas. Dokumentasi Proyek dengan Confluence Menyusun dokumentasi proyek, notulen, dan spesifikasi fungsional. Integrasi Jira dan Confluence untuk laporan progres proyek. Scrum Ceremonies dan Monitoring Proyek Menjalankan daily standup, sprint review, dan retrospective. Membaca dan menganalisis burndown chart dan velocity chart. Evaluasi, Presentasi dan Penutupan Proyek Agile Review hasil sprint, retroperspektif proyek. Penyusunan laporan akhir dan simulasi presentasi uji kompetensi. Contoh Studi Kasus dan Penyelesaiannya Studi Kasus: Pengembangan Aplikasi Booking Tiket dengan Scrum Masalah:Tim pengembang diberi waktu 4 minggu untuk membangun aplikasi booking tiket. Tim terdiri dari 1 Product Owner, 1 Scrum Master, 4 Developer, dan 1 QA Tester. Anda ditugaskan sebagai ICT Project Manager dengan tanggung jawab menyusun backlog dan memfasilitasi sprint. Penyelesaian: Agile Initiation Buat epic dan user story seperti “Sebagai pengguna, saya ingin memesan tiket dengan satu klik.” Jira Implementation Buat Scrum Project di Jira. Buat backlog, tetapkan prioritas, lalu buat Sprint 1 (durasi 2 minggu). Gunakan board untuk memantau To Do, In Progress, Done. Sprint Execution Daily standup diatur tiap pagi, pencatatan hasil diskusi di Confluence. Setelah sprint, lakukan review dan retrospective. Monitoring Pantau burndown chart dan velocity untuk evaluasi performa tim. Lakukan penyesuaian pada Sprint 2 berdasarkan hasil retrospective. Tidak diperlukan coding, karena fokus pembelajaran pada pengelolaan proyek, bukan pengembangan teknis. Silabus Pelatihan 2 Hari Hari Topik Deskripsi Hari 1 Dasar Agile dan Scrum Framework Prinsip Agile, struktur tim Scrum, penulisan user story, penyusunan backlog. Praktik Jira Software: Sprint Planning & Monitoring Setup board, backlog grooming, sprint creation, pelacakan tugas dan status. Hari 2 Dokumentasi & Kolaborasi dengan Confluence Membuat halaman dokumentasi, integrasi Jira-Confluence, tracking progres. Simulasi Proyek & Persiapan Sertifikasi BNSP Simulasi proyek, daily standup, review sprint, dan evaluasi portofolio proyek. Kesimpulan Pelatihan ini mempersiapkan Anda untuk mengelola proyek TI secara Agile dan Scrum menggunakan Atlassian Tools seperti Jira dan Confluence. Anda akan memahami praktik terbaik manajemen proyek digital dan siap menghadapi sertifikasi resmi dari BNSP untuk skema ICT Project Manager. ✅ Pelatihan 100% online✅ Sertifikasi resmi BNSP✅ Biaya sangat terjangkau hanya Rp3.350.000✅ Cocok untuk profesional TI, manajer proyek, scrum master, dan pemula 📌 Info lengkap & pendaftaran:👉 https://mobilefaculty.com/skema-sertifikasi-bidang-komputer/