Stakeholder Management – Page 2

Materi Pelatihan Oracle Primavera P6 1. Pendahuluan Oracle Primavera P6 Apa itu Oracle Primavera P6? Pentingnya perangkat lunak manajemen proyek dalam industri konstruksi dan teknik. Fitur utama Primavera P6: pengelolaan proyek, pengelolaan portofolio, penjadwalan, dan pengelolaan sumber daya. 2. Memahami Antarmuka Primavera P6 Navigasi dalam Primavera P6: tampilan utama, menu, dan panel. Menyesuaikan tampilan dengan layout dan filter yang dibutuhkan. Penggunaan Gantt Chart dan fitur visualisasi lainnya. 3. Komponen Utama dalam Primavera P6 Membuat proyek baru: mengatur informasi dasar proyek. Membuat WBS (Work Breakdown Structure) untuk memecah proyek menjadi bagian yang lebih kecil dan mudah dikelola. Penjadwalan tugas: menetapkan durasi, hubungan antar tugas, dan pengaturan kendala (constraints). 4. Studi Kasus: Pengembangan Proyek Konstruksi Deskripsi Kasus Sebuah perusahaan konstruksi ingin membangun gedung baru dengan total durasi proyek 12 bulan. Proyek ini mencakup tahapan perencanaan, konstruksi, dan pengawasan. Langkah Penyelesaian Inisiasi Proyek Mengumpulkan informasi awal proyek dan menentukan tujuan utama. Membuat proyek baru dalam Primavera P6 dengan mengisi informasi dasar seperti nama proyek, tanggal mulai, dan tanggal akhir. Membuat WBS Menggunakan fitur WBS dalam Primavera P6 untuk mengatur pekerjaan ke dalam hierarki yang jelas: Contoh WBS: 1.0 Proyek Konstruksi Gedung 1.1 Perencanaan 1.2 Fondasi 1.3 Struktur 1.4 Atap 1.5 Finishing Penjadwalan Tugas Menambahkan tugas-tugas di bawah setiap WBS dan menetapkan durasi serta hubungan antar tugas (misalnya, tugas "Fondasi" harus selesai sebelum tugas "Struktur" dimulai). Memperbarui info sumber daya yang diperlukan untuk setiap tugas dan menetapkan anggaran yang relevan. Mengelola Proyek Menggunakan Gantt Chart untuk melihat skedul proyek dan memvisualisasikan kemajuan. Memantau pelaksanaan proyek, termasuk penggunaan sumber daya dan anggaran. Menetapkan status tugas dan memperbarui progres secara berkala. Pengawasan dan Pelaporan Menggunakan fitur laporan di Primavera P6 untuk mendapatkan analisis status proyek. Melakukan evaluasi proyek dengan membandingkan rencana dan realisasi untuk menilai kinerja. Penutupan Proyek Setelah semua tugas selesai, melakukan penutupan proyek dengan memastikan semua dokumen proyek sudah diperbarui dan disimpan. Mengumpulkan umpan balik dari stakeholder untuk meningkatkan proses di masa mendatang. 5. Rekomendasi Sertifikat Sertifikat BNSP untuk Manajemen Proyek Sertifikasi dari BNSP ini diakui secara nasional untuk meningkatkan kredibilitas dan kompetensi dalam manajemen proyek. Disarankan agar peserta pelatihan mengikuti kursus tambahan tentang penggunaan Primavera P6 untuk membekali mereka dengan keterampilan praktis dan teoritis yang diperlukan. Sertifikasi ini dapat membantu peserta dalam karier mereka di bidang manajemen proyek, khususnya dalam industri konstruksi dan rekayasa. Kesimpulan Pelatihan Oracle Primavera P6 ini memberikan pemahaman yang mendalam tentang manajemen proyek menggunakan software yang efektif dalam industri konstruksi dan teknik. Peserta mempelajari cara membuat, menjadwalkan, dan mengelola proyek secara efisien, termasuk penggunaan WBS dan Gantt Chart untuk visualisasi yang lebih baik. Kami juga menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi BNSP yang relevan untuk membantu peserta mendapatkan pengakuan formal dalam kompetensi manajemen proyek, yang akan meningkatkan karir mereka di bidang ini.

Tag: Stakeholder Management

Tutorial Oracle Primavera P6 Pengembangan Proyek Konstruksi

metode Agile di Aplikasi Ms Project

pelatihan ICT Project Manager dengan JIRA

Pelatihan Dan sertifikasi BNSP Project Manager